新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。

　　TPM咨詢

　　1、深入理解TPM管理體系的本質

　　TPM管理（Total Productive Maintenance）以全員參與為基礎，以自主管理為核心，以全系統(tǒng)預防性維護為過程，以求最大化以設備故障和產品質量缺陷為零，綠色工作環(huán)境為目標，實現(xiàn)設備整體效率的設備維護和維修管理體系。

　　TPM管理體系是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，也是鍛煉企業(yè)管理文化和團隊精神的有效途徑。其主要特點是：6S管理活動；以最高的整體設備效率為目標；建立以設備壽命為目標的全系統(tǒng)預防性維護；設備規(guī)劃、使用、維護必須全部門參與；從企業(yè)最高管理層各級員工到一線全員參與；通過集團的獨立活動促進生產保護。

　　TPM管理體系所追求的目標是提高組織的設備運行水平和現(xiàn)場管理水平，使設備引進、運行、各環(huán)節(jié)行為的全過程規(guī)范化、過程閉環(huán)。

　　2、建立TPM管理體系

　　推動組織實施TPM管理體系是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程。強大的組織是TPM管理體系有效運行的重要保障。公司在引入TPM管理體系之初，以建立和完善TPM管理推廣組織網絡為首要任務，成立了公司TPM管理推廣領導小組、TPM管理推廣等三級TPM管理推廣組織。辦公室、各生產部門TPM管理推進實施小組。公司紅頭文件明確了各級組織在推進TPM管理體系過程中的職責和權限。

　　公司TPM管理推進領導小組由總經理任組長，相關副總經理為副組長，相關職能部門經理為小組成員。主要職責是負責資源調配、把握推進方向、審批推進計劃、審議和決策公司工作重大問題等。

　　TPM管理推進辦公室由TPM管理推進專員組成通過競爭性招聘從公司選拔，本科及以上學歷，具有設備管理、生產技術、工業(yè)工程等專業(yè)背景，主要職責是制定TPM管理推廣目標和計劃，策劃并領導整體推廣活動以及各項活動任務的部署，與推廣活動相關的其他各項事宜的協(xié)調和處理等。主管及班組長是組員，主要職責是負責TPM管理推廣計劃的具體實施。

　　3、TPM管理理念需要被全員宣揚和貫徹

　　TPM管理是一種現(xiàn)代全新的設備管理理念，與傳統(tǒng)的設備管理方式有著本質的區(qū)別。因此，推進TPM管理體系的關鍵是轉變員工的設備管理觀念，轉變他們的心智模式。為此，公司聘請了專業(yè)的TPM管理咨詢專家對員工進行多次授課，從公司總經理到一線員工分批參與培訓。

　　此外，利用周末假期，TPM管理全職推廣辦公室組織了多場由車間領導和一線員工參加的TPM管理專項訓練營，引導全體員工真正感受將TPM管理理論應用到實踐中所獲得的成就感。通過多次培訓，引導員工形成“我的設備我來管”、“設備是我親密的伙伴”、“愛護設備就像愛護自己的身體”、“設備零缺陷源于設備零缺陷管理”、“全員參與、自主管理”等設備管理理念。

　　4、制定TPM管理體系推廣的政策和目標

　　目標是TPM管理體系推廣的方向。公司根據自身發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)宗旨，制定了TPM管理體系推廣總方針，并根據總體方針制定了明確的、可量化的、可實現(xiàn)的TPM管理體系推廣目標。

　　5、優(yōu)化TPM管理體系設計，推進工作流程化

　　TPM管理體系是對全員、全方位、全過程的管理活動。為使推廣工作扎實高效，公司在引入TPM管理體系之初就設計完成了推廣工作流程，并以紅頭文件印發(fā)了《TPM管理體系推廣工作流程》，按照一定的時間順序安排推進TPM管理的主要工作，使其程序化、規(guī)范化。事實證明，推廣工作流程的優(yōu)化設計有利于目標規(guī)劃、管理運行、檢查評價等一系列TPM管理體系的建立，推廣行為具有一致性、有序性、協(xié)調性、高效性。

　　你知道TPM管理體系怎么導入嗎？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。