TPM化工設(shè)備管理趨勢

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TPM咨詢公司語：隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)更新速度較快，企業(yè)可以根據(jù)實際情況對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造，運用新技術(shù)隊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上革新和結(jié)構(gòu)上改進(jìn)，以改善提高設(shè)備性能、精度及生產(chǎn)效率、減少能耗和污染。

企業(yè)如何設(shè)定TPM建設(shè)目標(biāo)

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在企業(yè)的日常工作中該如問設(shè)定TPM的目標(biāo)是一個大問題：

TPM管理的五大特點分析

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TPM管理主要是針對設(shè)備進(jìn)行的管理工作，降低設(shè)備的故障率，提前做好各項預(yù)防工作，掌握TPM管理的特點才能更好的實施。設(shè)備綜合效率(OEE)。TPM將設(shè)備運行作為生產(chǎn)的核心，是從時間利用、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率三個方面綜合進(jìn)行分析設(shè)置綜合效率(OEE)的?？捎霉奖硎緸椋篛EE=α*β*γ*100式中：α是時間利用率、β為性能利用率、γ為合格品率。

資深國內(nèi)TPM專家談TPM管理

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TPM（Total Productive Maintenance-全員生產(chǎn)維修）是以提高設(shè)備的綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)活動。

TPM搶救室設(shè)備管理方法

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TPM咨詢公司認(rèn)為隨著現(xiàn)代醫(yī)療水平的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備日益的復(fù)雜化、精密化，科技含量不斷提高，功能更加齊全，在醫(yī)院發(fā)展中所占比重也越來越大，因此，對醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理維護(hù)也就越顯重要。建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理體制和方法，綜合應(yīng)用行政管理、醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、外貿(mào)、物資管理、統(tǒng)計學(xué)、檔案管理和計算機應(yīng)用技術(shù)等知識，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，進(jìn)行動態(tài)的全過程管理，就成為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。

TPM實訓(xùn)教學(xué)設(shè)備管理制度

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教學(xué)儀器設(shè)備指教學(xué)、科研單位中，單價在人民幣800元(含)以上，使用方向為教學(xué)或科研的儀器設(shè)備。教學(xué)儀器可分為實驗和實訓(xùn)兩大類主要應(yīng)用于理工類各專業(yè)，如：電子信息工程、機電一體化、計算機原理等等。教學(xué)儀器有好多，列以下10種供參考：

TPM冶金機械設(shè)備管理

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TPM咨詢公司認(rèn)為設(shè)備維護(hù)、修理方面。有的設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)為了完成工廠經(jīng)營考核指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對設(shè)備維護(hù)修理重視不夠，經(jīng)常強調(diào)生產(chǎn)任務(wù)忙，無法停車進(jìn)行保養(yǎng)工作，把設(shè)備保養(yǎng)時間擠掉，在工作中對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作督促檢查不力。同時，還把減少設(shè)備維修費用當(dāng)成降低成本的手段，對設(shè)備維修費用盡量不投入或少投入。工人干活只能掙到產(chǎn)品加工工時，而掙不到設(shè)備保養(yǎng)工時，從根本上對設(shè)備保養(yǎng)工作沒有積極性。故企業(yè)設(shè)備的一級保養(yǎng)基本上是不認(rèn)真，不徹底的，二、三級保養(yǎng)基本上沒有進(jìn)行。工廠設(shè)備三級保養(yǎng)計劃和驗收資料只是為了應(yīng)付檢查

TPM油田設(shè)備管理與設(shè)備壽命

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TPM咨詢公司認(rèn)為隨著石油行業(yè)改革的深層次推進(jìn)，油田的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。面對競爭激烈的市場局面，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場發(fā)展的要求，迫切需要改進(jìn)。

如何對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)管理

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（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊。安全防護(hù)裝置齊全。線路管道完整。 （2）清沽：設(shè)備內(nèi)外清潔。各滑動面及絲杠、齒輪、齒條等無油污、無碰傷。各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電。切屑垃圾清掃干凈。

TPM設(shè)備招投標(biāo)規(guī)范流程

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這兩項條件不能滿足，必須委托代理機構(gòu)辦理。之所以這樣規(guī)定，是因為如果讓那些對招標(biāo)程序不熟悉、自身也不具備招標(biāo)能力的項目單位組織招標(biāo)，會影響招標(biāo)工作的規(guī)范化、程序化，進(jìn)而影響到招標(biāo)質(zhì)量和項目的順利實施。另外，也可防止項目單位借自行招標(biāo)之機，行招標(biāo)之名而無招標(biāo)之實。針對現(xiàn)實生活中一些地方和部門對招標(biāo)投標(biāo)活動非法干預(yù)，強制招標(biāo)單位委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜的情況，本款特別強調(diào)：任何單位和個人不得強制其委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。

TPM維修費用優(yōu)化與管理水平影響

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維修的財務(wù)存在損失與收入的一個平衡問題。也就是說，并不是維修費用越低越好。維修的投入同樣也會有產(chǎn)出。太低的維修資金投入可能會導(dǎo)致生產(chǎn)損失、設(shè)備損失的加重，使得總利潤水平下降；反過來，如果維修費用過量投入，會增加生產(chǎn)成本和維修停機時間，甚至?xí)a(chǎn)生因為過維修而造成的設(shè)備損壞，同樣會使企業(yè)利潤下降，這也并不是我們所希望看到的。在維修投入上存在著一個最佳點，它可以使管理所獲得的利潤最大化。

TPM設(shè)備驗收工作的進(jìn)行

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大型成套設(shè)備，往往部件多而復(fù)雜，包裝要求各不相同，容易裝箱丟失或混亂。為了避免離岸前的失誤，買方代表應(yīng)在設(shè)備發(fā)貨離案時在口岸現(xiàn)場按照裝箱單的數(shù)目、規(guī)格，清點設(shè)備主件、附件；同時，檢查每一個零件的包裝質(zhì)量和包裝箱的質(zhì)量。了解運輸中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)方（賣方、承運方或保險公司）及相關(guān)文件、索賠手續(xù)及索賠承辦方等。檢查確認(rèn)符合要求后，買方代表應(yīng)及時通知買方領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)設(shè)備裝箱和離岸的情況，以便企業(yè)抓緊做好承接設(shè)備的準(zhǔn)備。 　　

TPM設(shè)備管理過程控制深入解析

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建立健全設(shè)備管理制度。需要形成一整套設(shè)備管理制度，在保證設(shè)備的長期、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行中起到了較好的作用，隨著結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然會不斷改進(jìn)過去建立的各種關(guān)系和運作機制，因此，隨著結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步建立了以設(shè)備基礎(chǔ)管理、運行管理、檢修管理、備件管理等管理標(biāo)準(zhǔn)為主線的設(shè)備管理制度體系。這是設(shè)備管理基礎(chǔ)中的核心內(nèi)容，這樣，才能有章可據(jù)，有法可依。規(guī)章制度應(yīng)以責(zé)任制為中心；規(guī)章制度要進(jìn)行層級展開和橫向分解；要做到權(quán)責(zé)一致，以責(zé)定權(quán)；規(guī)章制度要隨著改革的深化面進(jìn)行相應(yīng)的修改以提高適應(yīng)性。

TPM實現(xiàn)設(shè)備管理精益化

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設(shè)備管理精益化無論是管理目標(biāo)和管理方法，都圍繞其實物形態(tài)進(jìn)行，即側(cè)重于保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為主要目的，忽略了其價值形態(tài),將設(shè)備管理看作是“技術(shù)服務(wù)”保障工作，而不是一項直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理工作。使得提高設(shè)備管理水平的力度不夠，設(shè)備技術(shù)改造與維護(hù)保養(yǎng)工作不能深入進(jìn)行，直接影響到了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

TPM設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的對策

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設(shè)備潤滑主要是防止設(shè)備摩擦部位的異常磨損。它關(guān)系到設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)、延長壽命、保證安全、節(jié)約能源和資源。加強設(shè)備潤滑管理，其目的是減少摩擦、減少磨損、降低潤滑材料消耗，防止摩擦過熱起火引發(fā)事故。須認(rèn)真做好：潤滑材料進(jìn)廠前必須經(jīng)化驗檢查，合格后方準(zhǔn)入庫，防止假冒偽劣產(chǎn)品混入；嚴(yán)格潤滑材料的管理，不同潤滑劑要分別存放在容器中，標(biāo)志明顯，保持清潔，調(diào)控溫濕度，防止變質(zhì)；每臺設(shè)備均應(yīng)制訂潤滑圖表，明確潤滑方法，做到“五定”（定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）；開展廢油回收工作，回收的廢油需經(jīng)化驗鑒定，方準(zhǔn)使用；防止廢

TPM“創(chuàng)新”特種設(shè)備管理探析

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是實施設(shè)備巡檢工作制，檢查哪臺設(shè)備、檢查哪個部位、用哪種標(biāo)準(zhǔn)去檢查，這一個個問題時常困擾著維修工、操作工，我們可制定“設(shè)備巡檢項目責(zé)任表”，　以設(shè)備的巡檢時間、巡檢部位、巡檢內(nèi)容、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢崗位、巡檢責(zé)任人為要求，對設(shè)備實行定時、定點、定人巡檢，細(xì)化巡檢步驟，規(guī)范巡檢行為，明確巡檢“標(biāo)準(zhǔn)”，落實巡檢責(zé)任，杜絕“點到為止”式的隨意巡檢和簡便巡檢，強化設(shè)備的預(yù)見性維護(hù)和規(guī)范性保養(yǎng)；

TPM設(shè)備采購與供應(yīng)

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如果所采購的設(shè)備有質(zhì)量問題，將會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在采購中要徹底保證設(shè)備采購的質(zhì)量，以求防患于未然。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商達(dá)成明確的質(zhì)量保證協(xié)議，以明確規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)負(fù)的質(zhì)量保證責(zé)任。同時，要定期對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評價。特別是煤礦井下用設(shè)備，因為井下工作面臨著井下生產(chǎn)的煤塵、瓦斯、火災(zāi)、冒頂、水災(zāi)等災(zāi)害的威脅，所以井下用設(shè)備必須具有安標(biāo)國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心發(fā)放的合格的煤安標(biāo)志證書和防爆證書。 　　

TPM進(jìn)口租賃設(shè)備的基礎(chǔ)管理

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一般來說，進(jìn)口租賃設(shè)備的租賃期限為2--5年。租賃期滿，償還租金，承租企業(yè)即獲得設(shè)備的所有權(quán)。雖然設(shè)備租金已進(jìn)人成本，但設(shè)備的實際價格客觀存在，是企業(yè)固定資產(chǎn)非常重要的組成部分。因此，在企業(yè)獲得設(shè)備所有權(quán)后應(yīng)立即進(jìn)行重置價的計算和評估，并在企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)中建帳建卡，納入企業(yè)的正常設(shè)備管理范圍。

TPM快速提高電梯質(zhì)量

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淘汰落后產(chǎn)品。目前電梯生產(chǎn)企業(yè)較多，所生產(chǎn)的電梯型號較亂，一些技術(shù)性能落后或已淘汰的電梯仍在生產(chǎn)和銷售。新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，各電梯制造廠要按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求，淘汰物耗和能耗高、技術(shù)落后、結(jié)構(gòu)陳舊、故障多的老電梯，代之以技術(shù)先進(jìn)、設(shè)計合理的新型電梯?！鞍宋濉逼陂g要分批淘汰老型繼電器控制的交流雙速電梯和１米／秒以下的低速電梯；一九九七年要全部淘汰老型繼電器控制的電梯。被淘汰的電梯不準(zhǔn)再生產(chǎn)和銷售。制造上述電梯的廠家要盡快安排生產(chǎn)新型電梯或轉(zhuǎn)產(chǎn)。老產(chǎn)品淘汰后電梯生產(chǎn)廠生產(chǎn)電梯的型號要符合選型、定型產(chǎn)品的要求，質(zhì)量要符合

TPM選購數(shù)控機床

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臺灣CNC機床免費保養(yǎng)維修期為交機結(jié)束后一年，在這一年內(nèi)供方完全無條件向用戶提供服務(wù)，如何正確合理使用保修期，這對用戶來說很重要，合理使用這一年對用戶正常使用CNC設(shè)備有很大幫助，根據(jù)近幾年實踐證明，CNC設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率和使用年限有很大關(guān)系，同時出現(xiàn)故障種類也不同，以設(shè)備每天工作16小時計算，第一年出現(xiàn)故障種類一般為系統(tǒng)本身、零件、部件故障和設(shè)備裝配時不合理造成零部件損壞故障和設(shè)備先天設(shè)計有缺陷部分故障。也就是講，設(shè)計先天不足的設(shè)備故障在第一年會暴露出來，第二、三年為CNC設(shè)備最佳使用期，在這期間，如