TPM管理是由日本最終研究出來的一套新型的管理理念，它的別名稱為全員參與維護(hù)，重點(diǎn)在于全員，是指所有員工對這項(xiàng)活動的支持與配合，由于員工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不強(qiáng)，所以自主管理的實(shí)行較為困難，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的狀況以及員工的素質(zhì)水平制定合適的推行計(jì)劃，建立規(guī)范的設(shè)備管理體系。下面是TPM咨詢公司給出的推行TPM管理的具體做法：

　　

　　

　　

　　設(shè)備管理

　　

　　企業(yè)中推行TPM，首先要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，即設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化。它的目的是使TPM管理者能進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的工作策劃，使設(shè)備相關(guān)人員有“法”可依。設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作包含設(shè)備的前期管理、生產(chǎn)現(xiàn)場5S、維修及維護(hù)、技術(shù)改造、備件管理等方面，它重點(diǎn)要求制訂設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范、設(shè)備“動態(tài)點(diǎn)檢”規(guī)定《設(shè)備改善提案書》制度，完善各類設(shè)備，技術(shù)圖紙等資料電子化，整合設(shè)備維修、設(shè)備點(diǎn)檢、生產(chǎn)交接班等記錄，建立單機(jī)臺設(shè)備檔案等。

　　

　　另外，特別針對鍋爐、蒸煮鍋、造紙機(jī)（烘缸）、起重設(shè)備等還需按實(shí)制定TPM設(shè)備安全管理規(guī)范。所有的規(guī)范化工作可以采用規(guī)程、看板、周報(bào)、月報(bào)、專題例會等多種形式開展，使其淺顯易懂，貫徹面廣，從而增強(qiáng)可操作性。

　　

　　一、TPM管理小組活動

　　

　　組織好PM小組活動，是推進(jìn)TPM的核心。在生產(chǎn)建立PM小組，其它部門建立主題活動小組，多部門聯(lián)合組成專題項(xiàng)目小組，以小組為單位開展活動，各小組定期舉行例會，適時(shí)舉行成果展或總結(jié)表彰。各小組活動的主要內(nèi)容有：

　　

　　1、根據(jù)上級的PM方針制定小組的工作目標(biāo)；

　　

　　2、開展設(shè)備5S活動；

　　

　　3、針對生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的TPM設(shè)備六大損失（設(shè)備故障安裝與調(diào)整、試運(yùn)行減產(chǎn)、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)、減速、加工次品、閑置）、瓶頸因素，找出原因，制定并實(shí)施對策，加以解決；

　　

　　4、填寫點(diǎn)檢記錄，根據(jù)所得數(shù)據(jù)分析設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，針對問題提出改善提案；

　　

　　5、制定并實(shí)施教育TPM管理培訓(xùn)計(jì)劃，提高成員技能，采取各種方式開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流；

　　

　　6、檢查各自小組的目標(biāo)完成情況，進(jìn)行成果總結(jié)評價(jià)。

　　

　　二、TPM管理教育培訓(xùn)

　　

　　TPM管理教育培訓(xùn)在活動全過程中也至關(guān)重要，是一切活動的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)中，要針對不同階層的人員實(shí)際做到靈活、適時(shí)、充分，力求取得實(shí)效。教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

　　

　　1、必要的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育；

　　

　　2、實(shí)施理論教育，為TPM推進(jìn)打基礎(chǔ)、鋪道路；

　　

　　3、根據(jù)企業(yè)相關(guān)TPM管理制度的執(zhí)行情況，確立典型的正面和反面事例，通過教育激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；

　　

　　4、TPM管理采取“走出去，請進(jìn)來，經(jīng)驗(yàn)體會相傳”的學(xué)習(xí)模式，根據(jù)活動具體主題進(jìn)行針對性培訓(xùn)、互補(bǔ)性培訓(xùn)等。

　　

　　另外，在TPM管理活動過程中建立優(yōu)秀表彰制度也必不可少。這樣既可提高活動的積極性，又能挖掘員工的潛力，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)活動持久、有效地開展。

　　

　　三、TPM管理全面逐步推動

　　

　　當(dāng)示范區(qū)整改完成，相關(guān)的TPM制度也建立完善后，接下來就進(jìn)入全面實(shí)施階段。全面推進(jìn)實(shí)施的做法是以示范區(qū)為樣板，以TPM推進(jìn)委員會及示范區(qū)人員為核心，擬定全面逐步實(shí)施計(jì)劃，一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域的推進(jìn)，逐步完成。因此如果企業(yè)規(guī)模大的話，有可能需要3-5年才能全部完成。TPM設(shè)備管理改善只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

　　

　　TPM管理不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要徹底推進(jìn)，應(yīng)將"把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把TPM設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家"作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競爭力的具體策略。