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品質(zhì)保全

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TPM品質(zhì)保全基本內(nèi)容

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-01-29 丨 瀏覽次數(shù):

  品質(zhì)保全是以追求產(chǎn)品品質(zhì)100%合格為目標,從人員、設(shè)備、材料、方法四個方面人手,從培養(yǎng)能駕馭品質(zhì)、改善品質(zhì)的員工;制造并維護不生產(chǎn)不良品的設(shè)備;使用不制造不良品的材料;選擇不出現(xiàn)不良的工作和管理方法等。TPM咨詢公司認為品質(zhì)保全有以下幾點重點內(nèi)容。
  
  品質(zhì)保全
  
 品質(zhì)保全
  
  1.向源頭要質(zhì)量
  
  品質(zhì)保全的目的和要點
  
  (1)通過對設(shè)備和產(chǎn)品的初期管理,堵住生產(chǎn)不良品的源頭。
  
  (2)通過對供應(yīng)商進行源流保證管理和培訓(xùn),以及有效的監(jiān)督和評價,堵住原材料不良的源頭。
  
  (3)通過對員工進行有效的作業(yè)培訓(xùn)和入廠先期教育,堵住員工誤操作導(dǎo)致不良的源頭。
  
  (4)通過采用先進的質(zhì)量管理方法和技術(shù),堵住因誤管理產(chǎn)生不良的源頭。
  
  2.向過程要質(zhì)量
  
  (1)通過對設(shè)備的自主保全、專業(yè)保全活動不斷提高設(shè)備的使用性能,使設(shè)備長期保持初始狀態(tài),在設(shè)備生命周期中不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品。
  
  (2)對產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商定期開展培訓(xùn)和評分活動,向供應(yīng)商傳達企業(yè)不生產(chǎn)不良品的質(zhì)量目標。關(guān)鍵部件的供應(yīng)商可由企業(yè)采購部聯(lián)系培訓(xùn)部門,選派人員到廠為供應(yīng)商提供免費的培訓(xùn),以確保原材料到廠后不發(fā)生不良現(xiàn)象。
  
  (3)新員工剛?cè)藦S總有一個適應(yīng)的過程,而企業(yè)因為生產(chǎn)的需要卻不可能讓員工長時間地學(xué)習(xí),企業(yè)需要員工越快上手越好,這樣在員工上崗初期的一段時間內(nèi)最容易生產(chǎn)不良品。為了管控這一過程,可采用質(zhì)量標準OPL化的方式,將制作工序的質(zhì)量要求以圖文并茂的形式在每一個具體的工作現(xiàn)場揭示出來,達到制作流程的目視化,這樣即使是新員工也能立即上手,保證不生產(chǎn)不良品。
  
  3.向管理要質(zhì)量
  
  通過人才培養(yǎng),培訓(xùn)現(xiàn)場管理者的管理方法和工作技能,使管理者能正確地執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理要求;通過全員改善提案制度培養(yǎng)和提高員工在質(zhì)量改善方面的能力,以及參與公司質(zhì)量管理的熱情,達到全員參與質(zhì)量保全的目的。
  
  同時企業(yè)要不斷吸收和引進世界先進的質(zhì)量管理方法和體系,從不同的行業(yè)學(xué)習(xí)有特點的品管手法,并向全員進行培訓(xùn),使員工能正確領(lǐng)悟和嚴格執(zhí)行最新的企業(yè)質(zhì)量管理標準,培養(yǎng)員工不斷創(chuàng)新的精神。
  
  品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
  
  在TPM的八大支柱中,自主保全、專業(yè)保全、個別改善、初期管理等都是對源頭和過程的控制,它們是品質(zhì)保全開展和產(chǎn)生效果的保障和前提。如,自主保全是先還原設(shè)備的初始狀態(tài),然后再進行改善;專業(yè)保全是確保設(shè)備故障為零;初期管理是對新制品新設(shè)備的源頭對策;人才培養(yǎng)是為了培養(yǎng)能正確執(zhí)行和不斷創(chuàng)新的專家性員工。這一切都為實現(xiàn)生產(chǎn)不良為“零”的質(zhì)量保全打下了堅實的基礎(chǔ)。


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