企業(yè)的生產設備是企業(yè)生產發(fā)展的重要工具，做好企業(yè)TPM設備管理工作，對于企業(yè)的生產發(fā)展具有重大作用。隨著經濟時代的發(fā)展，企業(yè)的安全生產成為了主題。由于化工企業(yè)的特殊性，在生產的過程中更加的需要注意安全，因此，TPM管理咨詢公司認為加強完善中小化工企業(yè)的TPM設備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義的。

　　

　　

　　

　　化工設備管理

　　

　　一、中小化工企業(yè)TPM設備管理現狀

　　

　　1、中小化工企業(yè)領導設備管理觀念落后，設備管理制度不健全，TPM設備管理是一套系統(tǒng)的工程，工程量較大，作為企業(yè)發(fā)展的掌舵人，企業(yè)領導需要擁有較強的應變能力，充分認識到TPM設備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并積極將設備管理落實到位，但是中小化工企業(yè)的管理層由于受到傳統(tǒng)思維的束縛，不能緊跟時代發(fā)展步伐，在解決問題上，所采用的方式較為落后，不敢創(chuàng)新，再加上部分領導將設備管理排除在管理工作之外，并未進行統(tǒng)籌管理，導致中小企業(yè)設備管理水平低下，如缺少完善的設備管理制度，導致設備亂擺亂放。

　　

　　2、機械設備磨損老化現象嚴重

　　

　　由于機械設備的磨損與老化與機械設備操作人員有著密切關系，正確熟練的設備操作將減少設備磨損，延長設備使用壽命，然而對于中小型化工企業(yè)來說，由于部分員工技術素質不過硬，對設備操作方法掌握不到位，再加上設備維護保養(yǎng)工作不到位、設備超負荷長時間作業(yè)、違規(guī)違章操作等導致設備磨損嚴重、老化速度快，增加了企業(yè)生產成本。

　　

　　3、設備更新換代不及時，工作效率低下

　　

　　由于中小型化工企業(yè)對機械設備的定期維修工作較為忽視，對機械設備更新換代周期較長。為了短期經濟效益，受小利潤的驅使，缺少設備更新換代投入較少，不少設備老化磨損嚴重，降低了工作設備工作效率；部門管理人員對機械設備的整體性能和運行狀況采取忽視的態(tài)度，習慣于使用“拆東墻補西墻，設備壞了找機修”的手段，甚至違反國家的相關規(guī)定而使用已經報廢或重修的次品機器，不僅增加了機械故障率，而且也為生產安全帶來了嚴重威脅。

　　

　　二、提高企業(yè)TPM設備管理水平的措施

　　

　　1、突出TPM設備管理職能部門的作用，完善TPM設備管理制度，企業(yè)TPM設備管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，完善TPM設備管理制度對做好設備管理工作大有裨益。首先，企業(yè)要建立健全TPM設備管理制度，將TPM設備管理制度擺在與安全管理制度同等重要的位置來加以重視， 從而確保企業(yè)設備管理與企業(yè)生產管理需求相適應，從而促進企業(yè)發(fā)展；其次，設備管理制度要適應企業(yè)整體發(fā)展目標，與企業(yè)整體發(fā)展目標同步，要及時對那些耗能高、裝備落后、生產效率低下、具有安全隱患和易造成環(huán)境污染的設備進行更新改造，加強對先進設備的引進力度，提高企業(yè)生產效率。再次，企業(yè)TPM設備管理制度要具有完整性和連續(xù)性，以使企業(yè)管理制度與企業(yè)的實際情況相適應，針對企業(yè)新的出現的情況，要適當對設備管理制度進行修訂和補充，避免墨守成規(guī)和盲目冒進，造成設備管理制度落后，與企業(yè)發(fā)展不相適應。

　　

　　2、加強設備的維護與保養(yǎng)工作

　　

　　設備的維護與保養(yǎng)是TPM設備管理工作的重要內容，與設備使用管理同樣重要。首先要建立維護保養(yǎng)制度，并使維修保養(yǎng)制度具有科學性、合理性、全面性。設備現場負責人要嚴格落實維護保養(yǎng)制度，加強對機械設備的檢查和保養(yǎng)，并將檢查保養(yǎng)記錄整體歸檔，為設備后續(xù)的維修工作提供依據。對于設備新出現的問題，要及時向設備主管部門反映，并采取針對性措施。其次，要建立TPM設備管理責任制，制定獎懲措施，把設備狀態(tài)考核與操作工和維修工的薪金掛鉤，將TPM設備管理考核納入相關單位經營目標范圍，每月將設備維修以及處理工作進行總結并遞交設備管理部門。設備管理部門要針對每一天設備制定出安全操作規(guī)程，并嚴格檢查和落實，要對違章操作、不當使用的行為予以嚴懲。對于故障設備，要嚴禁帶故障作業(yè)。對于設備要做好清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作，采用有效的管理措施和方法，提高TPM設備管理水平。

　　

　　3、全員參與TPM設備管理工作

　　

　　為了使設備磨損、腐蝕等問題得到有效解決，要動員企業(yè)所有員工共同做好設備使用維護工作。首先，要明確設備現場完好標準，設備各項參數要在允許范圍，要保持設備主體完整、附件齊全，避免出現臟亂缺現象的發(fā)生；現場設備的管線、閥門、電氣線路等都要安裝合理，并嚴格遵循TPM設備管理制度和TPM設備維護保養(yǎng)制度等規(guī)章制度；要確保維修工具、安全設施、消防器材等配備齊全，同時要保證設備運行記錄、交接班日志、各項維修記錄等都要準確無誤，記錄齊全，并妥善保管。其次，要將競爭、激勵和約束機制引入設備現場管理中來，在生產部門開展爭優(yōu)創(chuàng)先競賽，評選出優(yōu)秀設備檢修能手、優(yōu)秀設備操作員、優(yōu)秀設備管理工作者，通過樹立典型，帶動全體員工做好設備管理工作。再次，進行崗位責任抽查活動，針對設備現場存在的問題，制定出相應的整改措施，加強TPM設備管理問題的解決。

　　

　　作為工作危險性比較高的化工企業(yè)，要想實現企業(yè)的良性發(fā)展，減少安全事故的發(fā)生，就要對設備的管理進行重視。不斷的引進先進的TPM設備管理經驗與方法，提高化工企業(yè)的設備管理水平，從而為企業(yè)的安全發(fā)展提供重要保障。