前期管理的內(nèi)容包括調(diào)研規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造（選型、購置）、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、交付使用。調(diào)研規(guī)劃階段主要是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價(jià)和決策。本階段工作的重點(diǎn)是進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、驗(yàn)收、調(diào)試運(yùn)行階段的工作主要是進(jìn)行選型（招標(biāo)）、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理。例如，設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗(yàn)收和試運(yùn)行等的管理。本階段工作的重點(diǎn)是盡可能地縮短設(shè)備的投資周期，及時(shí)發(fā)揮設(shè)備的投資效益。

　　

　　（三）使用期管理

　　

　　設(shè)備的使用期管理包括設(shè)備固定資產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備維修管理和設(shè)備全面故障管理五部分。設(shè)備的技術(shù)管理內(nèi)容包括選型、訂購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報(bào)廢、更新及技術(shù)資料的整理、分析和保管等。技術(shù)管理的成果是設(shè)備完好率，它的目的是使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備狀態(tài)管理，是在設(shè)備使用過程中，為使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，操作工人要正確使用、維護(hù)與檢查設(shè)備，要同維修工人一起以五官和儀器對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測，然后根據(jù)設(shè)備不同的狀態(tài)，進(jìn)行不同方式的維修管理。

　　

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