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TPM自主保全主要目標(biāo)

來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-07-19 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理培訓(xùn)公司概述:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下,很多的企業(yè)開(kāi)始尋求各種方法提高企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)際先進(jìn)的TPM管理的出現(xiàn),符合著這些企業(yè)的需求,特別是對(duì)于設(shè)備密集度比較大的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更需要這種管理模式。TPM管理自主保全這是這種魅力所在。

  

  自主保全體系建立

  

  自主保全體系建立

  

  而TPM自主保全管理的主要目標(biāo)是:

  

  1、全員觀念的改變

  

  企業(yè)在引進(jìn)維護(hù)管理制度后成立維護(hù)專(zhuān)責(zé)單位或者專(zhuān)門(mén)的人員,將設(shè)備上的一切問(wèn)題都完全交給專(zhuān) 門(mén)的部門(mén)和人員去處理 ,將生產(chǎn)單位和設(shè)備管理單位區(qū)分的很徹底,這種想法深植在員工的心中。“我從事操作生產(chǎn),你負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)”,類(lèi)似這種說(shuō)法在觀念上根深蒂固。而TPM自主保全活動(dòng)的開(kāi)展就是要糾正這種觀念,不能把設(shè)備只當(dāng)成物體看待。也就是說(shuō)作業(yè)者必須傾聽(tīng)設(shè)備的聲音,并且要把設(shè)備看成是從自己的身體分出來(lái)的一部分。可是要讓作業(yè)者有這種想法不是一件容易的事情,就算了解其重要性,作業(yè)人員也不容易改變多年已養(yǎng)成的習(xí)慣。

  

  TPM自主保養(yǎng)首要目標(biāo)就是要轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念,不僅是管理層還是一線(xiàn)操作員都要認(rèn)為設(shè)備的維護(hù)是要依靠每一位員工的責(zé)任感,從每一個(gè)小缺陷開(kāi)始,讓作業(yè)者認(rèn)同“自己的設(shè)備 自己主動(dòng)照顧”的觀念,從根本上改變?cè)O(shè)備維護(hù)理念。

  

  2、管理方式的改變

  

  大連所關(guān)鍵和瓶頸的設(shè)備較多,一旦因設(shè)備發(fā)生故障而停止生產(chǎn),帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的,有可能直接帶來(lái)的是致命性的打擊。以往設(shè)備管理都屬于事后整改,當(dāng)發(fā)生故障后,才針對(duì)故障問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析和改善,事后整改已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要求。

  

  TPM自主保全就是要建立預(yù)防體系,通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、制定對(duì)策、標(biāo)準(zhǔn)化等工作,使設(shè)備維護(hù)從“被動(dòng)”解決問(wèn)題到“主動(dòng)”預(yù)防問(wèn)題,是管理水平提升的真正表現(xiàn)。

  

  有些企業(yè)的管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和魅力,忽略了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力;有些企業(yè)喜歡大規(guī)模團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),浪費(fèi)精力和物力,導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,還未必能夠解決問(wèn)題。TPM自主保全強(qiáng)調(diào)的是小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),快速組隊(duì),馬上解決問(wèn)題,這樣投入的成本不僅少,而且還會(huì)帶來(lái)豐厚的效益回報(bào)。

  

  概念化管理向數(shù)據(jù)化管理的轉(zhuǎn)變,以往評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行的狀況,常常使用概念化詞語(yǔ)“好、較好、中、差”,無(wú)法明確設(shè)備管理程度,體現(xiàn)不了設(shè)備的真實(shí)狀況;對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題也無(wú)法顯現(xiàn)化和量化,找不到切實(shí)有效的切入點(diǎn),有的放矢的進(jìn)行改善。TPM自主保全活動(dòng)開(kāi)展,需要建立一套停機(jī)時(shí)間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)流程,用量化的時(shí)間數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善和評(píng)價(jià),提升設(shè)備管理改善的可靠性和真實(shí)性。

  

  TPM自主保全通過(guò)改變員工的觀念,實(shí)現(xiàn)TPM自主保全的推進(jìn),而通過(guò)企業(yè)管理方式的改變,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,提高企業(yè)的綜合實(shí)力,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高對(duì)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 



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