TPM設(shè)備管理部門是一個完整的生產(chǎn)制造企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)能夠順暢進(jìn)行具有關(guān)鍵的支持作用，因此，企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)備部門的管理，使TPM設(shè)備管理部門中的每一位成員都能自覺履行上述六大基本職責(zé)。

　　TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)就是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。因此，TPM設(shè)備管理部門履行好管理職能對提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)就尤為重要。TPM咨詢公司總結(jié)，TPM設(shè)備管理部門有六大基本職責(zé)。

　　1.做好技術(shù)收集、總結(jié)、分享平臺

　　TPM設(shè)備管理部門作為公司的職能部門不應(yīng)該僅僅是一個傳聲筒和報(bào)表匯總點(diǎn)，更應(yīng)該作好全廠乃至同行業(yè)之間的技術(shù)方面的收集工作，及時的了解掌握，設(shè)備方面的動態(tài)和更新技術(shù)，并且進(jìn)行本廠化的適應(yīng)工作，并將結(jié)果及時分享給全廠各個車間和部門，并及時的檢查和監(jiān)督學(xué)習(xí)提高和落實(shí)執(zhí)行情況并進(jìn)行反饋，及時的將收集的技術(shù)的投入到實(shí)際的生產(chǎn)中，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的信息及時的提供給公司領(lǐng)導(dǎo)層。

　　2.帶好技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化技改工作

　　TPM設(shè)備管理部門更要發(fā)揮好本廠的技術(shù)優(yōu)勢，及時的帶好頭實(shí)施本公司內(nèi)原創(chuàng)性的優(yōu)化，改革和技術(shù)創(chuàng)新的工作。各個車間的實(shí)際情況有所不同，最熟悉本情況的莫過于車間主任，最熟悉本車間設(shè)備情況的莫過于本車間的設(shè)備主任和設(shè)備技術(shù)員，TPM設(shè)備管理部門的職能除了對設(shè)備的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的考核和監(jiān)督檢查工作以外，更應(yīng)該是為車間提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，為車間設(shè)備人員服務(wù)，是及時的跟蹤分析車間TPM設(shè)備管理方面存在的困難和問題并及時的做好車間與公司領(lǐng)導(dǎo)層次的溝通，是一個為能夠提高設(shè)備可靠性降低TPM設(shè)備管理費(fèi)用的人員提供所需要的服務(wù)。

　　3.基礎(chǔ)資料的收集，分析和備查

　　TPM設(shè)備管理方面要提高可靠性降低TPM設(shè)備管理費(fèi)用就必須熟知設(shè)備的實(shí)際情況，怎樣才能真正的熟知設(shè)備的情況那就是技術(shù)臺賬，技術(shù)資料的工作，但是許多公司在的技術(shù)資料方面存在的應(yīng)付性太強(qiáng)，很大一部分是假賬是應(yīng)付檢查所產(chǎn)生的“豐碩果實(shí)”，TPM設(shè)備管理人員捫心自問如果取消了資料檢查那種技術(shù)臺賬能活到明天就是好的設(shè)備臺賬，當(dāng)然設(shè)備臺賬是輔助TPM設(shè)備管理的工具，如果我們能用鐵锨把坑挖好又何必非得找來挖掘機(jī)呢？工具當(dāng)然是越簡單越實(shí)用越輕便越好，TPM設(shè)備管理部門應(yīng)該做的是匯通全場的車間做好技術(shù)減肥工作，設(shè)備檢查時抬出一摞一摞的文件，而又不能從中找出對TPM設(shè)備管理有用的技術(shù)資料是TPM設(shè)備管理部門和設(shè)備主任與設(shè)備技術(shù)員的失職，更是一個公司TPM設(shè)備管理的悲哀。

　　4.做好設(shè)備檢修的跟蹤落實(shí)以及總結(jié)和提高

　　設(shè)備檢修每天都在發(fā)生，去年換機(jī)封跟今年換機(jī)封用的人員，時間、費(fèi)用沒有降低去年沒解決的問題今年還沒解決，就是TPM設(shè)備管理的松弛和原地踏步的表現(xiàn)，每天都在反復(fù)反復(fù)再反復(fù)的重復(fù)同一件事情，而又不能提出總計(jì)不能提高就是公司的損失，更是自己人生和職業(yè)生涯的悲哀，設(shè)備必須督促好反復(fù)工作的提高共組，必須在多次的設(shè)備工作中提出意見和目標(biāo)并以此目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)人員的考核

　　5.督促節(jié)能降耗、降低TPM設(shè)備管理費(fèi)用的相關(guān)工作

　　這不是一個部門的職責(zé)，這是所有公司發(fā)展中一直在走的路徑和永遠(yuǎn)在追求的目標(biāo)，是整個公司的目標(biāo)，人人負(fù)責(zé)有時等于人人可推脫，所以做這樣的工作不能是一個松散的一群人在做，必須有一個帶頭的部門或領(lǐng)導(dǎo)，將這一點(diǎn)做成一個系統(tǒng)的工作步驟和工作團(tuán)隊(duì)，TPM設(shè)備管理部門要做的就是將TPM設(shè)備管理的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)換成為看的見的數(shù)據(jù)，并以目前數(shù)據(jù)位底線去考核設(shè)備的管理人員

　　6.收集總結(jié)分析公司發(fā)展所需要的設(shè)備報(bào)表

　　設(shè)備報(bào)表不應(yīng)該成為工作中的負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該成為工作中得力的工具，不應(yīng)該成為應(yīng)付檢查前的準(zhǔn)備而更應(yīng)該成為展示各自工作成績展示工作業(yè)績，學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)的平臺，TPM設(shè)備管理部門應(yīng)牽頭做好匯總與分析工作。

　　以上就是TPM設(shè)備管理部門的六大基本職責(zé)，TPM設(shè)備管理部門是一個完整的生產(chǎn)制造企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)能夠順暢進(jìn)行具有關(guān)鍵的支持作用，因此，企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)備部門的管理，使TPM設(shè)備管理部門中的每一位成員都能自覺履行上述六大基本職責(zé)。