TPM咨詢公司概述：TPM管理強調(diào)三全，首當其沖的就是“全員”，但實際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。

　　TPM管理如何讓全員參與進來

　　1.每天三件事讓操作人員動起來

　　2.維保“綁定”讓維修人員動起來

　　3.“四步到位”讓全員參與進來

　　4.“駕照”管理使TPM推行開來

　　5.“即時激勵”使TPM管理落實下來

　　6．工具運用

　　一、企業(yè)文化的含義

　　企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)實踐過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信息和行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物，也是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理的客觀要求。

　　二、企業(yè)文化與TPM的關系

　　企業(yè)文化在企業(yè)管理上意味著一種新的思維方式，標志著一種新的文化管理時代的到來。企業(yè)里員工的著裝、行為規(guī)范、精神風貌以及企業(yè)的經(jīng)營理念、倫理觀和價值觀，都是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。企業(yè)文化的三個層次之間互相滲透，相互作用和影響。當來到一個企業(yè)，我們可以從員工的語言和行為，甚至是管理和服務等各個層面，感受到這個企業(yè)的企業(yè)文化的存在。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生生不息的生命之泉。TPM倡導全員參與，引導自主管理，從理念到活動方式處處體現(xiàn)了一種積極、向上的新型企業(yè)文化。

　　三、團隊和團隊精神

　　團隊，又稱團體和群體，是企業(yè)組織內(nèi)的一群人，其成員相互依存，關系上彼此熟悉，心理上相互意識，行為上相互作用，步調(diào)上需要協(xié)調(diào)一致，共同為達到組織的目標而努力奮斗。

　　團隊精神是指在團隊共同目標指引下，各成員之間相互協(xié)作，共同努力奮斗，以期完成目標的精神境界，是每個團隊成員意識和集體主義精神。團隊精神所表現(xiàn)出的就是團隊的戰(zhàn)斗力，團隊精神也是企業(yè)管理效率高低的重要指標。

　　TPM以發(fā)揮團隊精神著稱。一個企業(yè)就是一個大的團隊，作為團隊存在背景的企業(yè)文化，在團隊的建設過程中會起到非常重要的影響作用。

　　四、學習型組織團隊的幾個特征

　　TPM的實施過程也就是富有高境界團隊精神的修煉過程。學習型組織團隊是團隊建設的最高形式。學習型組織團隊是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織團隊具有以下幾個特征：

　　1、團隊成員擁有一個共同的愿望和目標

　　團隊的共同愿望和目標，來源于成員個人的愿望和目標而又高于個人的愿望和目標，它是團隊所有成員共同的理想，它能使不同的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標邁進。

　　2、善于不斷學習

　　團隊成員通過不斷的學習，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破團隊成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。6S管理能為企業(yè)和員工提供很好的學習積極性。

　　3、組織的扁平式結(jié)構(gòu)

　　傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，而學習型組織團隊的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的，它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移動，讓最下層單位擁有充分的自決權(quán)，并對產(chǎn)生的結(jié)果負責，從而形成扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

　　4、自主管理

　　通過自主管理，可以由團隊成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選擇一個改革、進取的目標，自己進行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評定總結(jié)。團隊成員在自主管理的過程中，不斷學習新知識，不斷進行創(chuàng)新，從而增強團隊快速應變、創(chuàng)造未來的能力。

　　5、員工家庭與事業(yè)的平衡

　　學習型組織團隊努力使成員豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰。學習型組織團隊對成員承諾給每位成員充分展示自我提供舞臺，而成員也以對團隊的發(fā)展盡心盡力作為回報，這樣，個人與組織的界限將變得模糊，工作與家庭之間的界限也將逐漸消失，達到家庭和事業(yè)之間的平衡。

　　6、領導者的角色

　　在學習型組織團隊中，領導既是團隊的管理者，同時又是團隊發(fā)展的設計者，組織設計整個團隊發(fā)展的基本理念，促使每名員工不斷學習、不斷提高。領導者的正氣可以使整個隊伍正氣上升，形成良好的人際關系。領導者拉幫結(jié)派，處理問題不公，辦事透明度低，會毀壞整個團隊氣氛和作用。領導者的個人魅力和威望可以使團隊成員引以為豪，可以使團隊的成員團結(jié)得更加緊密。領導者的領導藝術(shù)、激勵技巧、交流技巧，可以使團隊成員增強認同感，發(fā)揮無盡的潛力。

　　學習型組織團隊的學習一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)的競爭力；另一方面學習更是為了實現(xiàn)個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。通過學習，使團隊不斷創(chuàng)新、不斷進步。

　　工作環(huán)境對員工工作情緒的影響不容忽視。團隊的領導要通過不斷改善工作環(huán)境，營造愉悅緊張的工作氛圍，來振奮員工的精神，加強員工對團隊的認同感，保證工作效率。

　　在企業(yè)中推行TPM管理，就相當于把TPM管理的先進理念融合到企業(yè)的文化中去，為建設符合時代發(fā)展的、人性化管理的企業(yè)文化做出了重大貢獻，為企業(yè)建設高素質(zhì)人才提供重要的作用。