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推行TPM的技巧和改善方法

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-11-28 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理咨詢公司概述:TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫。由于每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體,生產(chǎn)維護(hù)的內(nèi)容復(fù)雜繁多,導(dǎo)致TPM的推行不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能完成的,需要大量的時(shí)間和精力。但推行TPM不是無(wú)跡可尋,仍有推行的技巧和改善方法。

 

  TPM

 

  TPM

 

  一、技巧

 

  1、創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化

 

  企業(yè)在推行TPM管理策略中,要想讓員工能夠積極踴躍地參與,最為關(guān)鍵的要素就是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化,并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。也就是說(shuō),管理者通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)部門創(chuàng)造出快速的變化,讓員工在第一時(shí)間看到這些變化,從而讓他們?cè)鰪?qiáng)改善活動(dòng)的信心,以便提高工作效率。

 

  2、引導(dǎo)員工積極參與改善

 

  如何引導(dǎo)員工參與企業(yè)的改善一直是個(gè)值得討論的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)在改善中僅僅依靠幾個(gè)管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo),在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中,這樣才能發(fā)揮出最好的效果。但是,究竟應(yīng)該如何引導(dǎo)員工呢?其實(shí),要想讓員工參與到改善中,就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,以及自身在企業(yè)中的價(jià)值。如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景,或者自己的價(jià)值無(wú)法在企業(yè)中得以體現(xiàn),那么他們就不太可能和企業(yè)一起進(jìn)行改善。

 

  3、企業(yè)應(yīng)該不斷地提出更高的目標(biāo)

 

  想要讓TPM活動(dòng)執(zhí)行的效果明朗,企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進(jìn)的原則。可在現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤:一開始就將目標(biāo)定得非常高,員工不僅會(huì)產(chǎn)生遙不可及的感覺(jué),還會(huì)喪失改善的信心和動(dòng)力,最終企業(yè)的改善活動(dòng)也以失敗告終。其實(shí)最科學(xué)的方法是,不斷提出更高的目標(biāo),而不斷提高的過(guò)程需要循序漸進(jìn),企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出不同的目標(biāo),逐漸提高目標(biāo)層次,從而提高效率。

 

  二、對(duì)策改善:

 

  1、TPM兩源對(duì)策

 

 ?。?)困難部位的對(duì)策

 

  所謂困難部位的對(duì)策,是指對(duì)于清掃、點(diǎn)檢、加油不易進(jìn)行或費(fèi)時(shí)等部位,將其改善至容易進(jìn)行而言。例如3點(diǎn)組合太靠近地面,致使排水及加油器的點(diǎn)檢困難,所以將其改善至容易點(diǎn)檢之位置,另外像三角皮帶的點(diǎn)檢,將其改善設(shè)置透明窗口,如此每次不須要卸下覆蓋,就能從外邊予以檢查,其他如將雜亂的配線進(jìn)行整理,舍棄在地上直接配線等,均有助于容易進(jìn)行清掃工作。

 

  (2)斷絕發(fā)生源

 

  所謂的發(fā)生源對(duì)策,乃是指掌握污垢、泄漏(油、空氣、原料)的發(fā)生源,并加以改善。在第一步驟的階段,要掌握所有發(fā)生源,例如從油壓配管接縫部的泄漏,或加入過(guò)多潤(rùn)滑油所引起的油垢,利用調(diào)整油量來(lái)防止油垢或斷絕泄漏等之污垢的發(fā)生源產(chǎn)生。

 

  2、改善流程

 

  (1)擬定TPM改善計(jì)劃

 

  訂定改善計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容包含發(fā)生源及困難部位的部位、原因、改善對(duì)策、預(yù)定完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人等等。

 

 ?。?)實(shí)施改善

 

  考慮到設(shè)備停機(jī)的時(shí)間及安全性的問(wèn)題,改善活動(dòng)也可以停機(jī)作業(yè),當(dāng)設(shè)備還在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候,人員可以思考改善的方式,甚至可以試做模型或改善的工具等,當(dāng)設(shè)備一但停機(jī)下來(lái),馬上把握時(shí)間,把改善對(duì)策套用上去,如此一來(lái)不但節(jié)省時(shí)間,而且因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)事前的模擬或規(guī)劃,所以改善的成功機(jī)率會(huì)更提高。對(duì)于連續(xù)性產(chǎn)線而言,停機(jī)的機(jī)會(huì)相當(dāng)有限,更應(yīng)該珍惜每次停機(jī)的時(shí)間去執(zhí)行改善的工作。

 

  (3)擬定TPM活動(dòng)計(jì)劃

 

  TPM活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)教育、確認(rèn)發(fā)生源、困難部位問(wèn)題點(diǎn)、擬定改善計(jì)劃、實(shí)施改善、效果確認(rèn)、草擬暫定基準(zhǔn)、自主診斷、進(jìn)階診斷等項(xiàng)目。

 

 ?。?)確認(rèn)發(fā)生源、困難部位問(wèn)題點(diǎn)

 

  整理所發(fā)現(xiàn)垃圾、污垢、異物發(fā)生的部位,并進(jìn)一步分析其份量、材質(zhì)、成份及其對(duì)設(shè)備所造成的危害等。了解清掃、加油、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)及不易的部位,并進(jìn)一步了解造成困難部位之原因。



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