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TPM小組活動概述

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-12-09 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理咨詢公司概述:TPM小組活動主要內(nèi)容及目標(biāo)是四“無”,即無廢品、無故障、無事故、無工作差錯。主要特征就是全員參與,及把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。下面是TPM小組活動的相關(guān)內(nèi)容概述。

  

  TPM小組活動

  

  TPM小組活動

  

  一、小組的組成及活動方式

  

  小組是車間下屬的基層組織,一般為3~10人,組長由民主選舉產(chǎn)生,每周要開一次例會,時間約0.5~1小時,公司的TPM大會每年要召開兩次,對優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎勵。TPM是否能成功,可以說取決于經(jīng)營者的熱情。經(jīng)營者理解TPM,擁有求進(jìn)的想法,就必定能成功。首先,經(jīng)營者要明確經(jīng)營的基本方針中的促進(jìn)TPM的重要事項,就是TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定。

  

  每個員工要充分地理解經(jīng)營者所希望的目標(biāo)。要用“在我們現(xiàn)場怎樣決定,才能和經(jīng)營者所希望的相稱?”的角度來自覺定好小組目標(biāo)。這就是TPM中的小組形式。自覺:就是在組織制度的指導(dǎo)下的促進(jìn)。把從上而下的目標(biāo)管理和普通現(xiàn)場小組活動,形成為一體化的,就是TPM的基本思考方式。

  

  二、TPM小組活動目的

  

  通過相互尊重、全員的參與來實現(xiàn)系統(tǒng)的綜合性效率。徹底地排除影響設(shè)備效率的7大損失,把設(shè)備運行到最佳狀態(tài),確保安全、生產(chǎn)計劃的完成、質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此,能提高業(yè)績、也能成為有展望的工廠。把企業(yè)的發(fā)展和每個員工素質(zhì)的提高作為其目的。在TPM里,把這種思考和行動轉(zhuǎn)換成為重復(fù)小組的展開活動,TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。

  

  三、小組活動的主要內(nèi)容

  

  1、根據(jù)企業(yè)TPM總計劃,制定本小組的努力目標(biāo)

  

  2、提出減少故障停機的建議和措施,提出個人完成的目標(biāo)

  

  3、認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄,對實際情況進(jìn)行分析研究

  

  4、定期開會,評價目標(biāo)完成情況

  

  5、評定成果并制定新目標(biāo)

  

  小組活動在各個階段是有所側(cè)重的,TPM實施初期,以清潔、培訓(xùn)為主。中期以維修操作為主,后期以小組會議、檢查和自主維修為主。

  

  四、小組活動的科學(xué)管理思想

  

  小組活動的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致,就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點能否做好,主要看管理思想。我們將管理模式分為“權(quán)威型”和“參與型”。

  

  “權(quán)威型”的管理模式只注重生產(chǎn)變量,習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè),員工對上級有懼怕心理,這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益,成就感,上進(jìn)心,生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。

  

  五、TPM小組活動方法

  

  1、活動內(nèi)容有:STEP活動,MY-Machine活動,Sub課題的改善活動,One Point Lesson教育等。

  

  2、在正常工作時間自律地進(jìn)行,沒有另指定活動時間,小組全員推進(jìn)大清掃,改善作業(yè)的實施等。

  

  3、最好是次/月左右的會合及次/周以上的周期的現(xiàn)場活動。

  

  4、實施對次/周以上的(或每天)個人別MY-M/C的活動,并在活動板公告。

  

  5、在定期活動時確認(rèn)計劃對比進(jìn)行實績,討論下次活動計劃,在活動中討論問題點及改善提案。

  

  六、小組活動的評價

  

  主要看四個方面的情況

  

  1、自我發(fā)展階段:自覺要求掌握技術(shù),有自信心;

  

  2、改進(jìn)提高階段:不斷改進(jìn)工作及技術(shù),有成就感;

  

  3、解決問題階段:目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補,自覺解決問題;

  

  4、自主管理階段:設(shè)定小組更高目標(biāo),獨立自主工作。



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