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TPM管理的五大要素

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-12-11 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司概述:TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語,中文譯為全員生產(chǎn)維護(hù)或全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  TPM強調(diào)五大要素,即:

  

  一、TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo);

  

  以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標(biāo),實現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進(jìn);

  

  二、TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制;

  

  設(shè)備的一生包含設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備設(shè)計、設(shè)備選型、設(shè)備購置、設(shè)備制造、設(shè)備安裝與調(diào)試、設(shè)備驗收、設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備改造、設(shè)備更新和設(shè)備報廢等內(nèi)容,TPM從意識改變到使用各種有效的手段,構(gòu)筑在設(shè)備一生的各個環(huán)節(jié)均能防止災(zāi)害、不良、浪費的體系,最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費的體系;

  

  三、TPM由各個部門共同推行;

  

  從生產(chǎn)部門開始實施,逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門;

  

  四、TPM涉及每個員工,從最高管理者到現(xiàn)場工人;

  

  從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者,全員參與。最高領(lǐng)導(dǎo)者在TPM管理中扮演決策者,其他員工則作為決策傳遞者和實施者在TPM管理中發(fā)揮作用。

  

  五、TPM通過動機管理,即自主的小組活動來推進(jìn)。(PM)

  

  通過相互尊重、全員的參與來實現(xiàn)系統(tǒng)的綜合性效率。徹底地排除影響設(shè)備效率的7大損失,把設(shè)備運行到最佳狀態(tài),確保安全、生產(chǎn)計劃的完成、質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、降低成本、遵守納期的成果。把企業(yè)的發(fā)展和每個員工素質(zhì)的提高作為其目的。在TPM里,把這種思考和行動轉(zhuǎn)換成為重復(fù)小組的展開活動。

  

  1、活動內(nèi)容有:STEP活動,MY-Machine活動,Sub課題的改善活動,One Point Lesson教育等。

  

  2、在正常工作時間自律地進(jìn)行,沒有另指定活動時間,小組全員推進(jìn)大清掃,改善作業(yè)的實施等。

  

  3、最好是次/月左右的會合及次/周以上的周期的現(xiàn)場活動。

  

  4、實施對次/周以上的(或每天)個人別MY-M/C的活動,并在活動板公告。

  

  5、在定期活動時確認(rèn)計劃對比進(jìn)行實績,討論下次活動計劃,在活動中討論問題點及改善提案。



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