TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備保養(yǎng)是保持設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵，有利于防止或降低設(shè)備老化，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；有利于設(shè)備劣化的修復(fù)，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行壽命。掌握設(shè)備保養(yǎng)的方法和原則是TPM管理的重要內(nèi)容。

　　設(shè)備保養(yǎng)

　　一、TPM設(shè)備保養(yǎng)的方法

　　設(shè)備保養(yǎng)方法主要有以下幾種。

　　1、預(yù)防維修

　　預(yù)防維修是為了預(yù)防故障出現(xiàn)而進(jìn)行的維修。有兩個(gè)基本要素，為了發(fā)現(xiàn)造成停工或者其他故障的發(fā)生而進(jìn)行的設(shè)備定期檢查，在初期階段中能否排除上述狀態(tài)為調(diào)整或修復(fù)所進(jìn)行的設(shè)備檢修。

　　2、例行性保養(yǎng)

　　即每日或每周所進(jìn)行的設(shè)備檢查、清潔、調(diào)整、潤(rùn)滑、零部件更換等活動(dòng)。這樣做是為了防止設(shè)備老化，延緩老化速度，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，可以有效減少修理費(fèi)用。

　　3、改善維修

　　當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，除了將設(shè)備修好以外，還應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備的整體改善，如變更設(shè)計(jì)、改進(jìn)材料等，借此來(lái)增強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，而且對(duì)以后的維修作業(yè)帶來(lái)方便。設(shè)備的改進(jìn)不僅是保養(yǎng)所必須的，也是根據(jù)生產(chǎn)上的要求來(lái)進(jìn)行的。

　　4、維護(hù)預(yù)防

　　設(shè)備維護(hù)預(yù)防是為了滿足生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求，又提高設(shè)備利用率的一種活動(dòng)。這種活動(dòng)開(kāi)始于設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造階段，即能提高設(shè)備性能，設(shè)計(jì)出不需要維修、需要很少維修或者是發(fā)生故障時(shí)易于維修的設(shè)備，減少設(shè)備保養(yǎng)的工作量。

　　二、TPM設(shè)備保養(yǎng)方法標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

　　設(shè)備保養(yǎng)方法的應(yīng)用，必須以具體明確的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。設(shè)定這一標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了了解維修部門(mén)的工作目標(biāo)，以及時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。同時(shí)根據(jù)維修效果發(fā)現(xiàn)技術(shù)上需要改進(jìn)的地方，以提高設(shè)備保養(yǎng)工作的效率。效果測(cè)定的指標(biāo)主要有：突發(fā)性故障次數(shù)率，將突發(fā)性故障件數(shù)除以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；突發(fā)性故障強(qiáng)度率，將突發(fā)性故障停機(jī)時(shí)間除以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；停機(jī)時(shí)間的變化過(guò)程，是指每月份每臺(tái)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間；工程計(jì)劃率，工程計(jì)劃工時(shí)數(shù)除以總工時(shí)數(shù)；工程計(jì)劃完成率，已實(shí)施的工程計(jì)劃數(shù)除以工程計(jì)劃工時(shí)數(shù)。

　　三、TPM設(shè)備保養(yǎng)方法的應(yīng)用原則

　　1、降低故障原則

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的是為了降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。因此，設(shè)備保養(yǎng)必須以防止設(shè)備再次發(fā)生故障為目的。步驟為：找出設(shè)備的操作上的弱點(diǎn)所在，在弱點(diǎn)中找出可能不利的影響或者潛在問(wèn)題，針對(duì)不利因素找出原因以及可能的防止方法，預(yù)先思考如果預(yù)防行為沒(méi)有起到應(yīng)有作用時(shí)如何緊急應(yīng)變。

　　2、遵循制度原則

　　各部門(mén)首先要按照制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類(lèi)型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。技術(shù)裝備部要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。