TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備的技術(shù)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)水平；設(shè)備管理的水平如何，直接影響到企業(yè)經(jīng)營的效果。在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備管理的客觀要求。

　　設(shè)備點(diǎn)檢

　　一、設(shè)備點(diǎn)檢的含義

　　設(shè)備點(diǎn)檢是在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照“五定”的方法對設(shè)備實(shí)施全面的管理。

　　設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

　　二、設(shè)備點(diǎn)檢的目的

　　實(shí)行點(diǎn)檢管理就是要防故障于未然，即通過對設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良的部位，判斷并排除不良的因素，進(jìn)而確定故障修理的范圍和內(nèi)容，并且編制出精確、合理的備品配件供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃，從而保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，提高設(shè)備效率。

　　三、設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)

　　按預(yù)先設(shè)定的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，對設(shè)備進(jìn)行檢查和測定，掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢，進(jìn)而提出防范措施并及時(shí)加以處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，延長零部件壽命，達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用來完成設(shè)備維修的目的。

　　四、設(shè)備點(diǎn)檢的特點(diǎn)

　　1、體現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新。點(diǎn)檢管理擺脫了傳統(tǒng)管理的被動(dòng)性，增強(qiáng)了管理意識(shí)，也改變了傳統(tǒng)、僵化的管理思想。如，從以修為主的思想轉(zhuǎn)為以防為主，從只管設(shè)備使用維修階段轉(zhuǎn)為設(shè)備一生管理，從只抓設(shè)備技術(shù)管理轉(zhuǎn)為既抓技術(shù)管理又抓經(jīng)濟(jì)管理，從以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修轉(zhuǎn)為以技術(shù)狀態(tài)為主的維修等。

　　2、實(shí)行全員管理。這是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，是點(diǎn)檢制的基本特征。

　　3、專職點(diǎn)檢人員按區(qū)域分工進(jìn)行管理。這是點(diǎn)檢活動(dòng)的實(shí)體，是點(diǎn)檢制的核心。

　　4、管理職能的重心下移，點(diǎn)檢員是管理者。這是點(diǎn)檢制的精髓，真正體現(xiàn)了點(diǎn)檢員的核心地位。

　　5、按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理。點(diǎn)檢是一套科學(xué)的管理工程，不再是經(jīng)驗(yàn)型管理或長官意志的盲目指揮，而是由完整的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系將其沿著科學(xué)的軌道推進(jìn)，這是點(diǎn)檢活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)。

　　6、把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理推進(jìn)到動(dòng)態(tài)管理。點(diǎn)檢定修制減少了傳統(tǒng)的大、中、小修的盲目性，把問題解決在最佳時(shí)期的動(dòng)態(tài)修理中，實(shí)現(xiàn)了維修最佳化目標(biāo)。

　　五、設(shè)備點(diǎn)檢“五定”的內(nèi)容

　　1、定點(diǎn)：設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；

　　2、定法：確定點(diǎn)檢檢查方法；

　　3、定標(biāo)：制訂維修標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、定期：設(shè)定檢查的周期；

　　5、定人：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員。