TPM管理咨詢公司概述：前期管理是TPM的八大支柱之一，它是一項系統(tǒng)工程，涉及設備的規(guī)劃、設計和制造等階段。從設備一生的全過程（設備全過程管理）來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。所以做好設備前期管理工作有助于設備的維護管理。

　　設備前期管理

　　一般來說，降低設備成本的關鍵在于設備的規(guī)劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用）已基本上決定了。顯然，精湛優(yōu)良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低，并且性能完全達到要求。維修固然重要，但就維修的本質來說是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。

　　設備前期管理若不涉及外購設備的設計和制造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，首要的任務就是要把握設備的規(guī)劃決策和外購設備的選型購置兩個關鍵環(huán)節(jié)，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了設備的前期管理工作。

　　一、設備前期管理決定企業(yè)發(fā)展方向

　　設備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)方式，工藝過程和技術水平。這些都是關系企業(yè)發(fā)展方向的根本性問題。設備的規(guī)劃合理，設備的選擇得當，就能為企業(yè)掌握和應用先進的技術裝備奠定良好基礎，就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)；如果決策失誤，選擇不當，必將妨礙企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，影響企業(yè)的順利發(fā)展。

　　二、設備前期管理影響企業(yè)資產(chǎn)投資

　　設備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%～70%左右，而投資的使用是否合理得當則取決于對設備的規(guī)劃和選擇。設備規(guī)劃得當，選擇合理，便可求得滿足生產(chǎn)要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一；反之，就會造成投資的浪費和設備積壓。

　　三、設備前期管理決定設備質量

　　設備的規(guī)劃和選擇，決定著設備的質量。設備的生產(chǎn)效率，精度性能，可靠程度如何，生產(chǎn)是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節(jié)省或浪費，對環(huán)境有無污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。如果規(guī)劃、選型得當，將可使設備長期穩(wěn)定地運轉，使設備的有效利用率得到提高，使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對設備的各項要求得到滿足，使生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質量的條件下順利進行；反之，精度性能不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發(fā)生，修理停歇時間增長，必將嚴重影響生產(chǎn)的正常進行。

　　四、設備前期管理決定設備的壽命

　　設備的規(guī)劃和選型，決定著設備全壽命周期的費用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。設備的壽命周期費用是設置費和維持費的總和。設備的設置費是以折舊的形式轉入產(chǎn)品成本的，構成產(chǎn)品固定成本的重要部分，使用費（包括動力費和操作工人工資等）則直接影響著產(chǎn)品的變動成本。設備壽命周期費用的大小，直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低，決定著產(chǎn)品競爭能力的強弱和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益；而設備壽命周期費用的95%以上，則取決于設備的規(guī)劃、設計與選型階段的決策。欲求在保證設備的技術性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使設備的壽命周期費用最小，就必須做好設備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產(chǎn)技術要求下，設法降低設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得較高的綜合效益。