TPM培訓(xùn)公司概述：TPM自主保養(yǎng)分七個(gè)步驟展開，第一階段展開步驟的活動(dòng)主題是初期清掃，主要針對(duì)清掃、給油、鎖緊螺絲三要素作完整的維護(hù)，為自主保養(yǎng)活動(dòng)打下良好基礎(chǔ)。本文主要講解TPM初期清掃的注意事項(xiàng)。

　　TPM初期清掃

　　一、TPM初期清掃的基本概念

　　1、自主保養(yǎng)的初期清掃主要是去除長(zhǎng)年累積在設(shè)備本體及周遭的垃圾、油污及切削屑物等，及對(duì)設(shè)備有潛在弊害的異物。

　　2、在對(duì)設(shè)備基本條件整備過程中，若發(fā)現(xiàn)比較難進(jìn)行的各項(xiàng)原因、問題點(diǎn)，應(yīng)加以記錄并整理。

　　二、TPM初期清掃的主要工作

　　1、擬訂清掃順序。先從設(shè)備故障率高或由設(shè)備引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量不良率高、人員傷害發(fā)生率高的場(chǎng)所著手進(jìn)行清掃工作。

　　2、初期清掃是極為辛苦且耗時(shí)的工作，因此必須不斷給予鼓舞，以增加其信心。

　　3、初期清掃過程一定要把握任何異常點(diǎn)，并依場(chǎng)所考量，標(biāo)上不同色別的記號(hào)，例如白色的由操作者自行改善，黃色由專責(zé)部門改善，紅色由外包廠協(xié)力完成，或者依安全、質(zhì)量關(guān)系來區(qū)分亦可。

　　4、初期清掃過程中對(duì)于下列事項(xiàng)一定要特別留意，即：灰塵、油污、飛屑、紙屑、漏水、漏氣、松脫的螺帽、管線的配置、需給油的處所、磨耗、偏心變形、異音、發(fā)熱、應(yīng)點(diǎn)檢的場(chǎng)所。

　　5、將上述各問題場(chǎng)所繪制圖片，加以標(biāo)記。

　　三、TPM初期清掃的注意事項(xiàng)

　　自主保養(yǎng)初期清掃在實(shí)施時(shí)，應(yīng)注意事項(xiàng)有：

　　1、管理者一定要與全員共同討論清掃計(jì)劃，并親自參與清掃工作。

　　2、實(shí)施前應(yīng)對(duì)每個(gè)員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域作完整分配。

　　3、實(shí)施前應(yīng)將所需的工具準(zhǔn)備妥當(dāng)。

　　4、無論設(shè)備或事務(wù)柜等均應(yīng)徹底掃除干凈。

　　5、掃除過程須將特別臟及難以清掃的地方作記錄。

　　6、對(duì)于不正常振動(dòng)、松動(dòng)、磨耗、偏心變形、異音、發(fā)熱、漏油等現(xiàn)象均應(yīng)記錄下來，并在操作者能力范圍內(nèi)加以修護(hù)。

　　7、基于員工安全的考量，哪些處所由員工負(fù)責(zé)，哪些地方由專責(zé)單位或外包廠商負(fù)責(zé)，應(yīng)有明確規(guī)劃。一般高度在二公尺以上者應(yīng)委托專責(zé)單位或委托廠外專門機(jī)構(gòu)處理。

　　8、實(shí)施后必須由高級(jí)主管巡視確認(rèn)，對(duì)實(shí)施完善者獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)不盡完善者，應(yīng)給予指導(dǎo)并限期改善。

　　9、各項(xiàng)問題點(diǎn)及對(duì)策方法均應(yīng)照相，以比較改善前后的差異并作成教育資料。