在制造型企業(yè)，設(shè)備管理水平是決定企業(yè)市場競爭力強弱的關(guān)鍵要素。因此，越來越多的制造型企業(yè)采用TPM管理模式來管設(shè)備。KTPM新益為TPM咨詢公司結(jié)合當(dāng)前TPM管理的應(yīng)用情況提出了如下的十五個設(shè)備管理技巧。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、設(shè)備管理總要求：

　　部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

　　2、TPM設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”：

　　清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會”：

　　四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機能、懂用途。

　　三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。

　　4、TPM設(shè)備管理的“四定”：

　　定人、定機、定崗位、定軌制。

　　5、TPM設(shè)備維護保養(yǎng)的四項要求：

　　整潔、清潔、潤滑、安全。

　　6、TPM設(shè)備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設(shè)備。

　　7、設(shè)備管理過程中的“兩不見天；三不落地”：

　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。

　　三不落地：指油料、機件、工具不落地。

　　8、設(shè)備檢驗的“三檢制”：

　　自檢、互檢、專職檢。

　　9、流動設(shè)備使用的“三檢制”：

　　出車前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　10、設(shè)備事故：

　　設(shè)備因非正常損壞，造成精度、機能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴(yán)峻者。

　　11、設(shè)備事故處理的“三不放過”：

　　事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　12、TPM管理之設(shè)備用油的“五定”：

　　定人、定點、按期、定制、定量。

　　13、潤滑油的“三過濾”：

　　放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置；機器加注油口上要設(shè)第三道過濾裝置。

　　14、潤滑油（脂）的“四密閉”：

　　密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、TPM設(shè)備管理記實填寫要求：

　　及時、正確、齊全、清潔、工整。