KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理和六西格瑪管理都是重要的管理方法和工具。企業(yè)無(wú)論是單獨(dú)引入TPM管理或六西格瑪，還是將兩者結(jié)合，都能給企業(yè)帶來(lái)不同程度的收益。在實(shí)際應(yīng)用中，兩者有何相同和不同之處呢？

　　TPM與六西格瑪

　　一、TPM與六西格瑪?shù)南嗤?/p>

　　1、兩者都是管理方法，能用于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，并構(gòu)成一種企業(yè)的文明。

　　六西格瑪和TPM管理都是通過(guò)自上而下的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一種以客戶為導(dǎo)向，依托全員參與的企業(yè)文明。

　　2、TPM管理側(cè)重全員參與，通過(guò)改進(jìn)，然后滿足客戶需求。

　　六西格瑪和TPM都是側(cè)重人員的參與，尤其是一線職工，構(gòu)成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，變成企業(yè)內(nèi)部的小細(xì)胞，開(kāi)展活動(dòng)。

　　3、兩者都需要相應(yīng)的專業(yè)人員

　　六西格瑪項(xiàng)目的完成，離不開(kāi)我們一直講到的黑帶／綠帶這些專業(yè)的六西格瑪人才。一樣，在TPM處理中也需要一些專業(yè)的人才。而他們之間某些的專業(yè)的常識(shí)是貫穿的。

　　4、兩者的活動(dòng)系統(tǒng)安排結(jié)構(gòu)一致

　　不論六西格瑪和TPM都需求在公司內(nèi)部建立一個(gè)推進(jìn)委員會(huì)，去推進(jìn)和輔導(dǎo)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

　　二、TPM與六西格瑪?shù)牟煌?/p>

　　1、關(guān)注的對(duì)象不一樣

　　六西格瑪首要重視的是一些與缺點(diǎn)有關(guān)的疑問(wèn)，它可以使用DMAIC的辦法，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的收據(jù)的搜集和剖析，找出疑問(wèn)的本源，為此采用相應(yīng)的辦法。因而，它首要解決一些質(zhì)量的問(wèn)題。TPM首要重視設(shè)備的情況，例如，設(shè)備的完好率，設(shè)備的狀況等。

　　2、支持六西格瑪和TPM的理論不一樣

　　六西格瑪?shù)母鱾€(gè)工具和方法是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，它對(duì)數(shù)據(jù)的需求相對(duì)對(duì)比謹(jǐn)慎。在改善結(jié)束后，有必要再次經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證，才能驗(yàn)證項(xiàng)目是不是到達(dá)預(yù)期的意圖。TPM相對(duì)而言，不需要很多的數(shù)據(jù)作為支持，也許憑仗一些傳統(tǒng)的經(jīng)歷，開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的改善。