KTPM新益為TPM咨詢公司概述：班組作為最小的管理單元是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的基石。因此，班組是企業(yè)TPM管理的基層組織，是使TPM管理落地的基礎(chǔ)力量。那么，班組在TPM管理究竟起著什么樣的作用呢？

　　班組TPM管理

　　一、班組進(jìn)行TPM管理的重要性

　　1、確保設(shè)備、工具處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

　?。?）運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能良好。

　　（2）內(nèi)部機(jī)件無(wú)損，質(zhì)量符合要求。

　?。?）主體整潔，零件齊全好用。

　?。?）技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。

　　2、保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備最大效能

　　正確使用，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)能力和銘牌能力，能滿足工藝要求。

　　3、減少故障，防止事故

　　二、班組在TPM管理中的活動(dòng)內(nèi)容

　　1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

　　2、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄、缺陷記錄和操作記錄，做好TPM檔案管理。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”。五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。三級(jí)過(guò)濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點(diǎn)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行TPM設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對(duì)備用設(shè)備到定時(shí)盤車，做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對(duì)本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。

　　5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

　　6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報(bào)和通知班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。

　　7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。

　　8、班組要嚴(yán)格執(zhí)行TPM設(shè)備故障和事故分析制度。