KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理中所謂提案改善活動(dòng)，指的是鼓勵(lì)公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出創(chuàng)新的意見(jiàn)或方法，并對(duì)提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。在制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在著許多浪費(fèi)，例如時(shí)間、場(chǎng)所、士氣的浪費(fèi)等，這些都直接造成了企業(yè)金錢(qián)與生命的浪費(fèi)。必須對(duì)這些不合理的現(xiàn)象加以改善，由此提出了提案改善活動(dòng)。

　　TPM提案改善

　　“提案改善活動(dòng)”近年來(lái)越來(lái)越得到迫于成本壓力的大中型企業(yè)高層的重視，在有些公司被稱為“創(chuàng)意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻(xiàn)策活動(dòng)”等。接下來(lái)，對(duì)提案改善進(jìn)行追根求源，了解它的發(fā)展史。

　　一、提案改善的發(fā)展史

　　1872年：克虜伯先生提出提案改善管理理念；

　　1894年：美國(guó)國(guó)民計(jì)算機(jī)公司應(yīng)用提案改善（第一份有記錄可考提案制度）；

　　1918年：美國(guó)海軍建立完整的提案改善制度；

　　1942年：美國(guó)全國(guó)提案協(xié)會(huì)成立，提案制度廣泛在美國(guó)企業(yè)使用；

　　1945年：提案改善制度由美國(guó)空軍轉(zhuǎn)入日本；

　　1951年：日本豐田公司依據(jù)福特提案制度，建立“提案功夫”的改善提案制度，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分；

　　1965年：臺(tái)灣引進(jìn)日式提案改善制度，結(jié)合QCC，形成重要改善工具。

　　于是，提案改善逐步應(yīng)用于全球大多數(shù)制造企業(yè)，形成重要管理工具。

　　中國(guó)自改革開(kāi)放以后，隨著多數(shù)企業(yè)規(guī)模不斷壯大，管理日趨成熟，提案改善這一管理工具也被多數(shù)企業(yè)采用。對(duì)提高效率、降低成本、優(yōu)化品質(zhì)、激勵(lì)士氣起到極大推動(dòng)作用，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。

　　二、各式提案改善活動(dòng)的特點(diǎn)

　　1、美式提案改善特點(diǎn)：

　?。?）重視改善效益；

　?。?） 側(cè)重創(chuàng)新發(fā)明，參與人員少，多為專業(yè)人才；

　?。?）投入大，獎(jiǎng)勵(lì)豐厚；

　?。?）注重重大問(wèn)題的改善。

　　2、日式提案改善特點(diǎn)：

　　（1）重視全員參與；

　?。?）側(cè)重改善提升，重視小處改善，逐漸積累改善成果；

　　（3）投入較小，獎(jiǎng)勵(lì)金額較?。?/p>

　?。?）全員參與，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)解決工作中的問(wèn)題，形成持續(xù)改善的企業(yè)文化。

　　3、我國(guó)企業(yè)的借鑒：

　　大多數(shù)企業(yè)采用日式提案，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工參與改善，從身邊小事做起，點(diǎn)滴改善，以形成持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍。