KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：

　　一、TPM個(gè)別改善的目標(biāo)

　　1．追求設(shè)備效率的最大化

　　設(shè)備的效率是有限的，企業(yè)應(yīng)考慮如何最高效地使用設(shè)備。

　　2．消除設(shè)備損耗

　　企業(yè)必須思考設(shè)備的損耗是什么，損耗的構(gòu)成是什么。

　　3．改善活動(dòng)

　　提高設(shè)備效率的活動(dòng)即為TPM個(gè)別改善活動(dòng)，而其他動(dòng)作和行為不能稱之為TPM個(gè)別改善。

　　TPM個(gè)別改善案例

　　二、TPM個(gè)別改善的推行方法

　　1．獎(jiǎng)勵(lì)

　　對于員工提出的改善提案從各個(gè)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以有力地促進(jìn)全員參與的熱情。剛開始的改善提案往往質(zhì)量不高，這是正常的現(xiàn)象，如果此時(shí)就按效果進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，只能是抹殺員工的積極性，這時(shí)可以從其它方面對員工的改善提案進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　比如將文采好的改善提案在公司通訊上發(fā)表，按字?jǐn)?shù)給員工一定的稿費(fèi)，同時(shí)對改善提案多的員工調(diào)換較好的工作崗位，使其有更多的提升機(jī)會。通過這些方法使員工覺著自己的改善受到重視，同時(shí)也向全員暗示了公司推行TPM個(gè)別改善的決心，將來的員工提升將和改善提案有直接的關(guān)系。

　　2．量化

　　TPM個(gè)別改善是一項(xiàng)長期的活動(dòng)，隨著改善提案的不斷推行，員工的惰性開始顯現(xiàn)，這時(shí)就有必要實(shí)行和工作業(yè)績掛鉤的量化方法，比如將員工工資中的獎(jiǎng)金提出一部分再加一點(diǎn)，作為改善提案獎(jiǎng)金規(guī)定每人每月必須寫出2-4件改善提案方可拿到獎(jiǎng)金。這樣員工為了保住目前的利益不受損失，同時(shí)也為了能拿到新增加的部分獎(jiǎng)金，會全力努力進(jìn)行改善活動(dòng)。

　　3．建立臺賬

　　每件改善提案都要按題目、部門進(jìn)行編號記錄。因?yàn)楦纳七M(jìn)行到一定的階段，有些員工為了拿到獎(jiǎng)金，會將以前別人寫過的改善提案再寫一遍。這時(shí)如果提案管理不當(dāng)會使這種蒙混過關(guān)的現(xiàn)象得逞，所以有必要對改善提案建立臺賬管理。

　　4．逐漸標(biāo)準(zhǔn)化

　　TPM個(gè)別改善活動(dòng)開展一年以后可按公司的特點(diǎn)和在實(shí)施改善活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，形成TPM個(gè)別改善活動(dòng)管理辦法。把提案的思路、流程、表格、評價(jià)等進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化，使TPM個(gè)別改善活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　5．發(fā)表會演講

　　將優(yōu)秀的改善提案和課題組織公司層面的發(fā)表會，讓提改善的員工和小集團(tuán)代表上臺講述自己寫改善的動(dòng)機(jī)、思路、方法和改善取得的成果，一方面是鍛煉員工的個(gè)人能力，另一方面也可促進(jìn)員工的改善熱情。

　　三、TPM個(gè)別改善的意義

　　隨著科技的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場需求的不斷變化，生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備不斷向自動(dòng)化方向發(fā)展。因此，企業(yè)要提出更高的要求，這就需要我們TPM管理實(shí)施TPM個(gè)別改善計(jì)劃；其意義為：

　　(1)迅速找到企業(yè)的弱點(diǎn)，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生 最大的效果，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范。

　　(2)TPM導(dǎo)入初期，員工對將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，不同的人對 TPM 的接受程度也有差異。選擇支持TPM 的某個(gè)模塊或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。

　　綜上所述TPM個(gè)別改善是實(shí)施初期對企業(yè)中的最大弱點(diǎn)進(jìn)行改善，只有集中力量對其突破，才能在有效的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的整體效益。