一、TPM管理鞏固階段

　　KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：此階段主要是檢查評(píng)估TPM管理的結(jié)果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。最后，為了更好的鞏固TPM管理的成果，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備TPM點(diǎn)檢制度。

　　TPM點(diǎn)檢制

　　1、TPM點(diǎn)檢制定義：

　　TPM點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制，TPM點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定自己的TPM點(diǎn)檢制度。

　　2、“三位一體”TPM點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念

　　“三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來(lái)的TPM點(diǎn)檢制度。

　　五層防護(hù)線是：

　　第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢

　　第二層防護(hù)線：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢

　　第三層防護(hù)線：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢

　　第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策

　　第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測(cè)。

　　3、TPM點(diǎn)檢制的特點(diǎn)： TPM點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定”

　?、俣ㄈ耍涸O(shè)立操作者兼職和專(zhuān)職的點(diǎn)檢員

　　②定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項(xiàng)目和內(nèi)容

　　③定量：對(duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定

　?、芏ㄖ芷冢翰煌O(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期

　?、荻?biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)

　?、薅ㄓ?jì)劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)

　?、叨ㄓ涗洠憾ǔ龉潭ǖ挠涗浉袷?/p>

　　⑧定流程：定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序

　　4、點(diǎn)檢的分類(lèi)：

　　按點(diǎn)檢的目的分：傾向點(diǎn)檢、劣化點(diǎn)檢按是否解決分：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢

　　按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。