KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，保證設(shè)備正常運行，不影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度；企業(yè)都會安排專門的設(shè)備點檢員進(jìn)行設(shè)備點檢巡查，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理；那么對于企業(yè)的一線操作工來說，設(shè)備點檢到底應(yīng)怎么做，或者應(yīng)具備怎樣的技能。

　　設(shè)備點檢要求

　　一般來說，設(shè)備點檢都由專門的點檢員來負(fù)責(zé)，但設(shè)備點檢其實是一個全員參與制的工作，生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護(hù)工作，各崗位設(shè)備負(fù)責(zé)檢修人員按要求對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，并向操作人員詳細(xì)了解設(shè)備運行情況，車間設(shè)備管理人員不定期對全廠所有設(shè)備進(jìn)行巡回點檢。

　　點檢對崗位操作工的具體要求：

　　1、熟悉點檢標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)點檢卡實施點檢記錄入卡；

　　2、熟悉給油脂標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)給油標(biāo)準(zhǔn)的分工原則實施潤滑并記錄入卡；

　　3、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和工藝操作程序，做到正確使用合理操作設(shè)備，具有主人翁的責(zé)任感和自主管理工作素質(zhì)；

　　4、具有實際維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、檢查設(shè)備的基本操作技能，包括正確堅固螺栓，合理加油潤滑、簡易調(diào)整更換簡單、故障排除。

　　維修工要熟悉掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能原理用途，主要設(shè)備裝置，零部件的維修特性及維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)值如圖面尺寸安裝間隙，允許值、點檢方法及周期。定點明確設(shè)備點檢的部位；定項確定點檢的項目，如聲音、溫度、振動、潤滑、磨損、開裂等；定法確定點檢的方法，即眼觀、耳聽、手摸、鼻聞；定期確定設(shè)備點檢的周期；定人確定設(shè)備點檢的具體負(fù)責(zé)人；定標(biāo)是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)。

　　日常點檢是檢查與掌握設(shè)備的溫度壓力、泄漏、潤滑、異音、振動、開裂、磨損、松馳等主要內(nèi)容。通過點檢保持警惕：設(shè)備的外觀整潔、設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性、設(shè)備的性能和精度、設(shè)備的自動化程度。

　　檢修工對設(shè)備的定期點檢的內(nèi)容有：設(shè)備的非解體定期檢查、設(shè)備的解體檢查、劣化傾向、設(shè)備的工器具儀表測試、精度檢查及調(diào)整、潤滑油料的檢查分析及更換、零部件更換，劣化部位的修復(fù)。

　　已對設(shè)備點檢出的問題處理，崗位操作人員在點檢發(fā)現(xiàn)問題后的處理辦法：

　　1、判定問題是否自己能排除，能排除的立即排除；

　　2、排除不了的向工段長匯報聯(lián)系維修人員排除；

　　3、問題嚴(yán)重影響設(shè)備，連續(xù)運行的，及時聯(lián)系停車搶修；

　　4、及時將問題處理結(jié)果做好記錄，記入點檢記錄記事欄內(nèi)。

　　企業(yè)一線的操作工與機器設(shè)備的接觸時間是最久的，對于操作工來說，企業(yè)的機器設(shè)備就像自己的伙伴，是一起工作的搭檔，所以，他們是最易發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的人群，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備點檢工作時應(yīng)充分發(fā)揮基層操作工的能動性，使其積極、主動的參與到設(shè)備點檢的工作中。