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TPM設(shè)備日常維護(hù)管理

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-12-10 丨 瀏覽次數(shù):315

  KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述:目前,中國有許多企業(yè)由于設(shè)備管理不良,生產(chǎn)中設(shè)備故障不斷,造成生產(chǎn)效率抵消、維修成本高漲等不利影響,而TPM設(shè)備管理的出現(xiàn)無疑是給中國企業(yè)指了一條明路。接下來我們就談?wù)凾PM設(shè)備管理日常是怎么維護(hù)設(shè)備的。

  

 TPM設(shè)備管理

  

  TPM設(shè)備管理

  

  1、TPM設(shè)備日常維護(hù)管理的內(nèi)容

  

  TPM設(shè)備的日常維護(hù)管理是由設(shè)備的維修人員或操作人員負(fù)責(zé)。目前的發(fā)展趨勢是由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù),將設(shè)備操作人員培養(yǎng)成多技能工。對于自動化流水線設(shè)備來說,由于設(shè)備復(fù)雜,對設(shè)備的日常維護(hù)工作要求比較高,因此對TPM設(shè)備操作人員的素質(zhì)和能力的要求也比較高。操作員應(yīng)會正確使用生產(chǎn)設(shè)備,同時對設(shè)備進(jìn)行檢查,潤滑、清潔及緊固四方面的維護(hù)。這四方面的工作是操作員在對設(shè)備進(jìn)行檢查時同時進(jìn)行的。

  

 ?。?)檢查。操作員應(yīng)對所管理的設(shè)備的運行狀況、運行參數(shù)、潤滑、振動、聲音、溫度、是否有異味等進(jìn)行檢查以人的感官或利用簡易檢測儀表來進(jìn)行設(shè)備檢查。

  

 ?。?)潤滑。首先檢查設(shè)備的潤滑狀況,潤滑油脂的溫度、壓力、液面、潤滑油有無變質(zhì)油路是否暢通等。定期化驗使用中的潤滑劑給設(shè)備更換或補(bǔ)充潤滑油脂。

  

  (3)清潔。 對設(shè)備及附屬設(shè)備和周圍環(huán)境進(jìn)行清掃,保持其本來面目和光澤,不能留有死角。將生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品加以定置、定位按照使用頻率和目視化準(zhǔn)則合理布置擺放整齊。

  

  (4)緊固。在檢查中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的非轉(zhuǎn)動部位的緊固螺栓發(fā)生松動,要及時上緊固定。

  

  2、TPM設(shè)備日常維護(hù)管理的程序化

  

  TPM設(shè)備的日常維護(hù)管理按照定點、定時、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定記錄及定路線,形成規(guī)范化和程序化。

  

 ?。?)定人是指經(jīng)過培訓(xùn)和具有一定實際經(jīng)驗的操作員或者專職的設(shè)備維護(hù)人員,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常保養(yǎng)和維護(hù);

  

 ?。?)定點是指根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行特點,對重點部位、常見故障點確定檢查部位和內(nèi)容

  

 ?。?)定量對設(shè)備發(fā)生磨損、腐蝕、變形和減薄處,按照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劣化傾向的測定,以決定維修與否;

  

 ?。?)定時按照設(shè)備的運行狀況、變化特點及生產(chǎn)要求確定操作員的檢查維護(hù)時間;

  

 ?。?)定路線以生產(chǎn)流程和設(shè)備的布置,規(guī)定檢查維護(hù)的路線;

  

  (6)定標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)不同的運行時間段,規(guī)定判別設(shè)備劣化的標(biāo)準(zhǔn)、并制定相應(yīng)的檢查維護(hù)的方法、手段和操作流程;

  

  (7)定記錄為檢查維護(hù)制定統(tǒng)一的簡單明了的表格操作員或?qū)B毜木S護(hù)人員將檢查維護(hù)的結(jié)果如實地填寫在表格內(nèi),尤其是設(shè)備的異?,F(xiàn)象應(yīng)全面準(zhǔn)確記錄,同時相關(guān)操作人員應(yīng)簽名確認(rèn)。

  

  3、建立企業(yè)TPM設(shè)備的自主管理體系

  

  經(jīng)過以下的七個步驟逐步形成企業(yè)的自主管理體系通過初始清潔(清潔、點檢);對設(shè)備問題根源攻關(guān),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的初步編制點檢實習(xí);自主點檢;整理整頓規(guī)范化;自主管理的不斷完善。

  

  設(shè)備于企業(yè)的重要程度是不言而喻的,企業(yè)設(shè)備唯有得到有效維護(hù),生產(chǎn)才能正常進(jìn)行,才能開展接下來的一系列工作。TPM設(shè)備管理的日常維護(hù)是由全員參與的,而且這是一套非常成熟的管理模式,恰好能解決企業(yè)目前的設(shè)備管理困境。



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