KTPM新益為TPM咨詢公司概述：：設(shè)備TPM管理作為企業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠起到夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場管理水平的作用。今天我們就來探討TPM及設(shè)備TPM管理的相關(guān)內(nèi)容。

　　TPM管理

　　1、TPM的精髓

　　（1）初始清掃。

　?。?）對問題根源的攻關(guān)、研究和解決。

　?。?）規(guī)范和文件化。

　　（4）建立檢查評估體系和自我診斷。

　?。?）整理、整頓和清潔。

　?。?）合理化建議和現(xiàn)場改善。

　?。?）培訓(xùn)與教育。

　　（8）自主維修和自主管理。

　　2、TPM的內(nèi)涵

　?。?）以追求效率的極限為目的，實(shí)現(xiàn)綜合設(shè)備利用率（即OEE）的持續(xù)改進(jìn)。

　?。?）構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、故障的體系，最終實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零不良、零故障。

　?。?）建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)。

　?。?）從設(shè)備使用和維修部門開始實(shí)施，逐漸向公司所有部門發(fā)展。

　?。?）從公司最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工全體人員都參與。

　?。?）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。

　　3、TPM的基本工作

　　（1）清掃。清掃方法分為從上到下、從里到外、從臟到凈、從繁到簡、從INPUT到OUTPUT。重點(diǎn)對設(shè)備的特定部位實(shí)施清掃，例如設(shè)備最臟的和難以清掃的部位。清掃順序要從設(shè)備的高處到低處、從角落到中央進(jìn)行，不能有遺漏的地方，并且要逐臺(tái)設(shè)備按順序進(jìn)行。

　　（2）注油。為使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須定期給設(shè)備注油。設(shè)備潤滑要使用符合條件、干凈的潤滑油，并根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)手冊在規(guī)定的注油點(diǎn)和潤滑點(diǎn)，按規(guī)定的時(shí)間周期，給設(shè)備加注規(guī)定量的潤滑油。規(guī)范化的注油方式能夠防止金屬和金屬的磨擦面的磨損，吸收磨擦面所發(fā)生的熱量，防止磨擦面的空氣滲入，防止金屬面的濕氣、空氣的直接接觸，避免生銹。

　?。?）緊固。設(shè)備運(yùn)行在一段時(shí)間之后，設(shè)備上的螺栓和螺母就會(huì)松動(dòng)，因此要定期對松動(dòng)的螺栓和螺母進(jìn)行緊固，防止脫落而造成設(shè)備故障。

　　總而言之，設(shè)備TPM管理是企業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程中一項(xiàng)基礎(chǔ)而又重要的工作。公司必須提高重視，加強(qiáng)思考，對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的有效管理。