KTPM新益為TPM咨詢公司概述：與國外的許多制造企業(yè)相比較，國內(nèi)制造行業(yè)與國內(nèi)先進企業(yè)水平仍存在很大差距。經(jīng)驗表明，制造型企業(yè)如果要保持有力的市場競爭優(yōu)勢，就必須高度重視時間、成本和質(zhì)量等因素，在制造生產(chǎn)過程中將這些因素高度統(tǒng)一起來，而TPM設備管理模式恰恰關注于此。

　　TPM設備管理

　　從TPM設備管理八大支柱和三個基石中，可概括出其中重要內(nèi)容有一下四方面：

　　1、環(huán)境改善

　　環(huán)境改善是企業(yè)為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，在生產(chǎn)制造過程中，積極給職工提供一個人性化的工作環(huán)境和休息環(huán)境，包括工作過程不能對員工身體造成傷害，工作周圍環(huán)境優(yōu)美，員工沒有安全風險。企業(yè)要遵守國家排放標準，嚴格控制環(huán)境達標和污染物回收利用，為公司職工和社會創(chuàng)造一個人類適宜的生存環(huán)境。

　　2、自主維護

　　TPM自主維護是要求員工積極提高自身技能，做好對設備的點檢維護，保持設備清潔干凈，對設備做好加油，自主做好設備各部位的檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，為設備預防維修提供數(shù)據(jù)，將設備故障隱患消滅在萌芽之中。自主維護的開展包括：設備的清掃、污染源的治理、設備初步點檢、點檢標準的制定和標準化，最終形成完善的自主維護體系。

　　3、專業(yè)維護

　　TPM專業(yè)維護是由具備專業(yè)技能的維修員工對設備進行預期點檢和預防維修，盡管操作人員自主進行檢查，但是由于技能限制，設備很多部位不能做到全方位檢查，這就要通過專業(yè)維修人員的高技能來完成。在TPM設備管理中，專業(yè)預防維修數(shù)據(jù)來自操作人員的點檢和前期維修人員的檢查，維修人員具有高超的技能不僅可以做好專業(yè)維護，同時也可以幫助操作人員做好對設備的自主檢查，所Ｗ專業(yè)維修人員的技能非常重要，維修人員技能的提高，是設備管理的重要方面。

　　4、人才培養(yǎng)

　　一個公司的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，人才的來源一是來自社會培養(yǎng)，二是公司積極主動的人才培養(yǎng)。只有具備高技能的各種人才，TPM設備管理的推行和實施才具備可靠的基礎，企業(yè)應積極培訓貿(mào)工的工作技能和ＴＰＭ管理知識，讓員工在執(zhí)行公司制度時，更有目標和方向，員工能力提高意味著工作效率的提升和團隊合作的效能，公司需要開展針對不同員工而進行的各種培訓，提高公司員工的工作技能水平。

　　任何一項活動的推進必須要有足夠的資源支持，在TPM設備管理活動中應該對企業(yè)資源進行分析，并為TPM設備管理活動進行資源優(yōu)化整合配置，尤其要做好人力資源管理工作，對相關人員進行設備維修管理和TPM設備管理活動的培訓管理。