KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，TPM設(shè)備管理的研究方法可以歸納為三類：一是整體的方法，即盡可能地在一個(gè)管理體系下完成TPM設(shè)備管理全部任務(wù)；二是分層的方法，即將復(fù)雜的管理問題分解為多個(gè)層次的子問題分別進(jìn)行研究，并處理好各層次之間的耦合問題；三是只針對(duì)局部問題進(jìn)行研究。

　　TPM設(shè)備管理

　　事實(shí)上，在企業(yè)規(guī)模不大、人力資源不足的情況下，企業(yè)可將設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備運(yùn)維等管理職責(zé)全部匯總，采用一體化管理。其優(yōu)點(diǎn)在于溝通順暢；其缺點(diǎn)是專業(yè)化程度不夠，不適合大型資產(chǎn)密集型企業(yè)。另外，目前絕大多數(shù)信息化系統(tǒng)所支撐的管理模式可以歸結(jié)為局部管理范疇。很多ERP系統(tǒng)側(cè)重于“臺(tái)賬、工時(shí)、成本”，以財(cái)務(wù)核算為中心的價(jià)值管理模式。而基于TPM設(shè)備管理的軟件系統(tǒng)，則側(cè)重于運(yùn)維工單管理，以計(jì)劃任務(wù)管理為核心的事務(wù)管理模式。

　　在智能制造環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)TPM設(shè)備分層管理模式。雖然針對(duì)設(shè)備的全生命周期一（體化管理的本質(zhì)需要，理論。上可以將涉及多個(gè)層次的管理問題采用單一管理模式統(tǒng)一考慮，但在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)分別就不同職能部門、不同管理層級(jí)的績(jī)效、職責(zé)和操作特點(diǎn)來考慮地域分散性和人員素質(zhì)等問題。因此，分層管理模式在大型企業(yè)TPM設(shè)備管理中具有更好的適應(yīng)性。

　　第一層：卓越績(jī)效運(yùn)營層。該層的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)營績(jī)效管理與統(tǒng)計(jì)分析。構(gòu)建統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、統(tǒng)一的設(shè)備績(jī)效考核體系、統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬、統(tǒng)一的全生命周期履歷管理平臺(tái)、與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)一體化的集成平臺(tái)（包括生產(chǎn)、物資、采購管理系統(tǒng)的交互等）等。

　　第二層：精益過程執(zhí)行層。該層的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理、精益運(yùn)維管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的健康管理。其包括兩大部分，一是全生命周期設(shè)備資產(chǎn)管理平臺(tái)，即從設(shè)備入廠開始到設(shè)備報(bào)廢的全過程跟蹤；二是精益管理執(zhí)行平臺(tái)，即如何將設(shè)備運(yùn)維所要求的業(yè)務(wù)，包括潤滑、保養(yǎng)、維修、點(diǎn)檢等，按照精益管理及TPM管理思想，固化流程并實(shí)現(xiàn)落地。

　　第三層：精美現(xiàn)場(chǎng)管理層。TPM設(shè)備運(yùn)維管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，難點(diǎn)也在現(xiàn)場(chǎng)。精益管理的要求也必須依靠現(xiàn)場(chǎng)的改善來落地。即如何給設(shè)備運(yùn)維人員提供方便快捷的現(xiàn)場(chǎng)輔助手段，如移動(dòng)互聯(lián)工具、現(xiàn)場(chǎng)終端等信息化手段，提升現(xiàn)場(chǎng)工作的效率、信息采集的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。