KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM可應(yīng)用的行業(yè)非常廣泛，為各公司的設(shè)備管理帶來了新的思路和方向，TPM設(shè)備管理在深化潤滑管理標準化、設(shè)備檢修規(guī)范化、運行監(jiān)護常態(tài)化、異常問題攻關(guān)化、員工培訓(xùn)目標化、整改項目對比化、自主管理普及化等方面都有獨到的經(jīng)驗。今天我們就來看看電儀設(shè)備的TPM管理推進。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備管理活動的啟動和宣傳

　　1、組織召開電儀TPM管理動員大會，傳達、宣傳公司關(guān)于TPM推進和具體的實施方案。

　　2、對全體人員進行TPM理論的講解和教育，激發(fā)大家參與設(shè)備維護的積極性和主動性。

　　3、設(shè)置電儀TPM展板，并對全電儀各個班組做出具體要求，對展板定時進行內(nèi)容更新。充分利用展板做好TPM的宣傳和成果展示。

　　二、TPM設(shè)備管理目標的確立和實施

　　1、著手于本中心現(xiàn)場文明生產(chǎn)和設(shè)備基礎(chǔ)管理，動員全體人員，充分做好檢修現(xiàn)場的5S管理，改善檢修環(huán)境，提高設(shè)備維護質(zhì)量，把檢修的基礎(chǔ)工作做細做實。

　　2、建立和完善全電儀各崗位的設(shè)備檢修標準和：操作規(guī)程，確立設(shè)備的維護和檢修標準，使得每一位檢修人員的工作都有章可循，中心的管理和考核也能有理有據(jù)，促進整體檢修質(zhì)量的提高。

　　3、梳理各崗位的關(guān)鍵設(shè)備，建立和完善關(guān)鍵設(shè)備電子動態(tài)臺賬，包括基礎(chǔ)信息、技術(shù)信息、技術(shù)指標、維保記錄（維護記錄、檢修記錄、關(guān)鍵部件更換記錄）、故障記錄等。定期更新臺賬，根據(jù)維護記錄，進行分析、總結(jié)，掌握設(shè)備維護和使用的規(guī)律和周期，做到有預(yù)防措施，有合理備件庫存，有專項維護方案等。

　　4、組織全電儀，多種形式的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高全員檢維修水平。按照中心的統(tǒng)一培訓(xùn)計劃，定期又中心內(nèi)各技術(shù)員和技術(shù)骨干對崗位上的員工進行培訓(xùn)，充分發(fā)揮學(xué)、趕、超、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍，從專業(yè)技術(shù)理論出發(fā)，擴展至化工工藝理論知識、設(shè)備機械理論知識等，多方向提高員工的崗位技能。

　　二、日常管理

　　落實班組日常規(guī)范檢修、標準檢修，確保檢修工作順利進行，完善班組TPM設(shè)備管理臺賬（原有設(shè)備管理臺賬），每月上交中心本月總結(jié)及下月計劃。

　　三、小組活動

　　各班組每個月必須開展一次小組活動，活動要有記錄、有簽到、要通知TPM設(shè)備管理推進辦公室相關(guān)人員參加。

　　四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　組織引導(dǎo)本班組進行技術(shù)學(xué)習(xí)，對班組成員進行檢修操作指導(dǎo)，不斷提高員工的檢修技能、

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

　　五、5S管理

　　規(guī)范轄區(qū)檢修間、工具間、現(xiàn)場檢修作業(yè)等，實現(xiàn)定置化、可視化、規(guī)范化。預(yù)防和消除設(shè)備的各種事故、故障、異常、缺陷，減少設(shè)備臨修。

　　六、異常問題攻關(guān)小組

　　成立異常問題攻關(guān)小組，群策群力解決裝置發(fā)生的異常問題。

　　七、崗位評比和獎懲

　　1、每月對各班組進行技術(shù)理論和TPM管理相關(guān)知識的考試，充分督促全員的TPM參與積極性。

　　2、每月規(guī)定各班組的TPM活動材料搜集和積累并對活動成果進行檢查、核實、評比，樹立先進典型，通過TPM展板進行公示，來激發(fā)和帶動全電儀TPM活動順利有效的進行。

　　3、每季度通過審核班組TPM活動，評選出最佳活動，和TPM活動最佳班組，分別進行獎勵。并累計至年終，評選最優(yōu)班組和個人，給予獎勵。