TPM管理推進(jìn)組織的建立
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2020-04-01 丨 瀏覽次數(shù)：
KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為實(shí)現(xiàn)TPM管理的順利導(dǎo)入，必須建立一個(gè)組織作為核心力量來推動(dòng)精益TPM管理的實(shí)施。實(shí)踐證明，TPM管理能否按預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有極大關(guān)系。
TPM管理
一、TPM管理推進(jìn)組織的架構(gòu)
一般來說，TPM管理推進(jìn)組織的架構(gòu)是在公司層次的基礎(chǔ)上加以改造而成的，從公司最高領(lǐng)導(dǎo)人一董事長(zhǎng)或總經(jīng)理一開始，一層層建立TPM管理推進(jìn)委員會(huì)，上一層的推進(jìn)委員會(huì)成員即是下一層推進(jìn)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，層層明確責(zé)任和權(quán)限，從而形成垂直的自上而下的銜接系統(tǒng)，使TPM管理在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理運(yùn)行、活動(dòng)效果等一系列管理行為中成為一個(gè)整體，連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。
公司級(jí)精益TPM管理推進(jìn)委員會(huì)要求下設(shè)推進(jìn)辦公室，并成立專業(yè)項(xiàng)目組，對(duì)精益TPM管理推進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問題。公司推進(jìn)辦公室人員應(yīng)該是專職的，專業(yè)項(xiàng)目組成員可以是專職的，也可以是兼職的。廠礦級(jí)精益TPM管理推進(jìn)委員會(huì)一般也要下設(shè)推進(jìn)辦公室或?qū)Ｂ毬?lián)絡(luò)員，車間級(jí)精益TPM管理推進(jìn)委員會(huì)一般設(shè)兼職聯(lián)絡(luò)員，這樣形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣式結(jié)構(gòu)。
二、組織方式和組織職能
建立精益TPM管理推進(jìn)組織應(yīng)注意以下事項(xiàng)。
?、俅我?~4層為宜（公司→廠礦→車間→活動(dòng)小組）；
?、诔蓡T精干，有主見和熱情，有影響力和號(hào)召力；
?、圬?zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)；
④賦予權(quán)力，配備足夠資源，如經(jīng)費(fèi)、辦公場(chǎng)所等；
?、萁M織活動(dòng)一般為每周一次左右，如各級(jí)精益TPM管理例會(huì)制度等。
無(wú)論組織形式如何，應(yīng)盡可能不與原有的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)相沖突。其實(shí)，作為精益TPM管理可行的組織架構(gòu)，只要形成一個(gè)指揮靈便，能上下貫通，體現(xiàn)全員參與的形式即可。
以下對(duì)公司精益TPM管理推進(jìn)組織的基本職能做簡(jiǎn)要說明（廠礦、車間與公司相似）。
?。?）公司精益TPM管理推進(jìn)委員會(huì)
①制定TPM管理方針；
②批準(zhǔn)TPM管理推進(jìn)計(jì)劃書；
③評(píng)價(jià)TPM管理的改善效果；
?、苷偌甓染鎀PM管理大會(huì)；
?、輰徸h和決策推進(jìn)辦公室提出的其他重要推進(jìn)事項(xiàng)。
?。?）公司推進(jìn)辦公室
①制定TPM管理活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃，確定推進(jìn)方法、方案；
?、诓邉?、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng)，及各種活動(dòng)任務(wù)的部署、活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理；
③制定TPM管理相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施員工教育培訓(xùn)；
④建立TPM管理監(jiān)督檢查體系，制定精益TPM管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并主持評(píng)審；
⑤主持TPM管理日常工作；
?、薅ㄆ谙蚬揪鎀PM管理推進(jìn)委員會(huì)報(bào)告推進(jìn)情況；
⑦協(xié)調(diào)和處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其他事項(xiàng)。
（3）公司專業(yè)項(xiàng)目組
?、倥浜瞎就七M(jìn)辦公室工作；
?、诓邉潓ｎ}活動(dòng)及跟進(jìn)；
③負(fù)責(zé)專業(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo)、推進(jìn)；
?、軐?duì)專業(yè)項(xiàng)目的成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。
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