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TPM管理推進(jìn)組織的建立

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時(shí)間：2020-04-01 丨瀏覽次數(shù)：

　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為實(shí)現(xiàn)TPM管理的順利導(dǎo)入，必須建立一個(gè)組織作為核心力量來推動(dòng)精益TPM管理的實(shí)施。實(shí)踐證明，TPM管理能否按預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有極大關(guān)系。

　　TPM管理

　　一、TPM管理推進(jìn)組織的架構(gòu)

　　一般來說，TPM管理推進(jìn)組織的架構(gòu)是在公司層次的基礎(chǔ)上加以改造而成的，從公司最高領(lǐng)導(dǎo)人一董事長(zhǎng)或總經(jīng)理一開始，一層層建立TPM管理推進(jìn)委員會(huì)，上一層的推進(jìn)委員會(huì)成員即是下一層推進(jìn)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，層層明確責(zé)任和權(quán)限，從而形成垂直的自上而下的銜接系統(tǒng)，使TPM管理在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理運(yùn)行、活動(dòng)效果等一系列管理行為中成為一個(gè)整體，連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。

　　公司級(jí)精益TPM管理推進(jìn)委員會(huì)要求下設(shè)推進(jìn)辦公室，并成立專業(yè)項(xiàng)目組，對(duì)精益TPM管理推進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問題。公司推進(jìn)辦公室人員應(yīng)該是專職的，專業(yè)項(xiàng)目組成員可以是專職的，也可以是兼職的。廠礦級(jí)精益TPM管理推進(jìn)委員會(huì)一般也要下設(shè)推進(jìn)辦公室或?qū)Ｂ毬?lián)絡(luò)員，車間級(jí)精益TPM管理推進(jìn)委員會(huì)一般設(shè)兼職聯(lián)絡(luò)員，這樣形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣式結(jié)構(gòu)。

　　二、組織方式和組織職能

　　建立精益TPM管理推進(jìn)組織應(yīng)注意以下事項(xiàng)。

　?、俅我?~4層為宜（公司→廠礦→車間→活動(dòng)小組）；

　?、诔蓡T精干，有主見和熱情，有影響力和號(hào)召力；

　?、圬?zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)；

　　④賦予權(quán)力，配備足夠資源，如經(jīng)費(fèi)、辦公場(chǎng)所等；

　?、萁M織活動(dòng)一般為每周一次左右，如各級(jí)精益TPM管理例會(huì)制度等。

　　無(wú)論組織形式如何，應(yīng)盡可能不與原有的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)相沖突。其實(shí)，作為精益TPM管理可行的組織架構(gòu)，只要形成一個(gè)指揮靈便，能上下貫通，體現(xiàn)全員參與的形式即可。

　　以下對(duì)公司精益TPM管理推進(jìn)組織的基本職能做簡(jiǎn)要說明（廠礦、車間與公司相似）。

　?。?）公司精益TPM管理推進(jìn)委員會(huì)

　　①制定TPM管理方針；

　　②批準(zhǔn)TPM管理推進(jìn)計(jì)劃書；