河北某醫(yī)藥公司精益TPM項目第二期輔導(dǎo)為期9個月，在新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問老師和公司全體人員的共同努力下，公司設(shè)備管理水平更上一層樓！

　　現(xiàn)場驗收

　　本期重點輔導(dǎo)設(shè)備初期清掃，建立設(shè)備清掃潤滑點檢標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)設(shè)備六源查找和設(shè)備不合理項改善，建立設(shè)備自主維護標(biāo)準(zhǔn)，完善化工裝置的閥門、儀表、泵組管理臺賬，完善設(shè)備管理制度，輔導(dǎo)員工利用管理工具對生產(chǎn)設(shè)備故障進行分析并提出改善措施等專題內(nèi)容，經(jīng)該企業(yè)TPM推行組織驗收，全部達(dá)標(biāo)。

　　總結(jié)發(fā)表

　　2020年5月22日舉行“河北某醫(yī)藥公司精益TPM項目總結(jié)大會”，會上該公司TPM推行委員分別總結(jié)各自負(fù)責(zé)的生產(chǎn)車間第二期精益TPM項目推行取得的成果，并分享了推行TPM的感悟。新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問老師回顧第二期項目輔導(dǎo)進程和取得的典型改善成果，并對后續(xù)工作提出建設(shè)性意見和建議。

　　表彰留影

　　總結(jié)大會上該公司推行組織對TPM推行團隊取得突出成績的前三名和積極參與的團隊進行表彰，現(xiàn)場頒發(fā)獲獎證書和團隊獎金。