TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在事業(yè)部X總的主導(dǎo)下，玻璃事業(yè)部精益生產(chǎn)工作正在如火如荼的開展，隨著精益生產(chǎn)的逐步推進(jìn)，目前已深入到TPM活動的推行。

　　TPM的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。TPM有三個(gè)特點(diǎn)，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　TPM活動實(shí)踐

　　目前，國內(nèi)的很多企業(yè)，特別是一些小型的私營企業(yè)的管理模式，恰恰與TPM的這三個(gè)特點(diǎn)背道而馳。它既沒有設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價(jià)也不會去考慮設(shè)備綜合效率；生產(chǎn)維修的方法基本上是出了故障再修，不壞不修的事后維修法；設(shè)備使用維修也沒有合理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，設(shè)備使用人員只顧加工生產(chǎn)，維修人員只管維修設(shè)備，操作者也沒有良好的班組教育。這一系列的問題，成設(shè)備頻壞、產(chǎn)品“量”“質(zhì)”上不去的惡性循環(huán)，隨著時(shí)間的積累，發(fā)生設(shè)備事故的可能性也在提高，這是企業(yè)都不愿看到的。

　　開展TPM活動可使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，同時(shí)樹立起企業(yè)良好的社會形象，并增加企業(yè)在市場中的競爭力，從而讓企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　TPM在推進(jìn)過程中，從最初的員工培訓(xùn)開始，讓員工了解真正的含義，知道TPM不是簡單的清理設(shè)備衛(wèi)生，而是對設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢，通過清掃和點(diǎn)檢，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在隱患，例如設(shè)備漏油點(diǎn)、配件磨損等，再到骨干示范開展類似活動，最后由班組自行開展。目前滕州公司TPM工作剛剛起步，但我們欣喜的看到了諸多的變化，以下對比照片便是員工自行開展TPM后的效果：

　　目前，公司正值推行成本極致化，我們已取得了較大成績，但離“極致化”仍然相差甚遠(yuǎn)。如何在成本極致化過程中體現(xiàn)我們每個(gè)人的價(jià)值？TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。而這四個(gè)“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正是我們工作價(jià)值的體現(xiàn)。

　　現(xiàn)階段，我們在生產(chǎn)現(xiàn)場看到，仍然有諸多的設(shè)備遍布油污和灰塵，在影響著企業(yè)形象的同時(shí)，還嚴(yán)重影響著設(shè)備散熱和正常檢修，設(shè)備故障頻發(fā)對生產(chǎn)又造成了諸多影響，我們在抱怨工資低的時(shí)候，不如想想如何改變這種現(xiàn)狀！槽窯部曾測算：成品率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，公司一年的純利潤會增加1400余萬元，那我們回想一下，每年因設(shè)備的故障損失到底有多少？如果沒有這些損失，我們的效益工資和產(chǎn)量獎會增加多少呢？

　　我相信，設(shè)備是有“生命”的，就如培訓(xùn)課件中描述的一樣，“設(shè)備與我們的身體一樣需要日常維護(hù)”，通過定期的清掃和保養(yǎng)，才能讓設(shè)備保持長期穩(wěn)定運(yùn)行，而作為設(shè)備的使用者和操作者，每時(shí)每刻都與設(shè)備在一起，是最容易感知設(shè)備狀態(tài)的人，讓最熟知設(shè)備的人，來對設(shè)備進(jìn)行清掃和點(diǎn)檢，才能確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，而設(shè)備零故障的結(jié)果，就是員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　在推行TPM過程中，姚總曾講到：“工作本身是可以調(diào)動人的積極性的，因?yàn)樵诠ぷ髦心軌蛑貜?fù)的利用到自己的知識，技能，經(jīng)驗(yàn)，在工作過程中解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并找到了樂趣，在崗位上做出不一樣的、更大的貢獻(xiàn)，過程中更是充分的體驗(yàn)到了成長感和成就感。我們鼓勵更多的專業(yè)人員走上講臺，實(shí)現(xiàn)自己、團(tuán)隊(duì)、組織的共同成長”。在員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的時(shí)候，我們要及時(shí)予以肯定，讓員工在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中找到樂趣，并不斷成長，這正是我們推行TPM的意義所在！

　　這次精益生產(chǎn)活動的開展，給所有員工提供了一個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最好機(jī)會。從提案制度開展、到OPL教育持續(xù)推動，再到現(xiàn)階段的TPM，已經(jīng)有諸多的員工行動起來，公司和部門也都設(shè)立了各種獎勵制度，對做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。回頭看，這些員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、收獲公司認(rèn)可的同時(shí)，更多的是實(shí)現(xiàn)了自我的成長與蛻變。

　　企業(yè)在發(fā)展，我們也要不斷成長和蛻變，期待在金晶通往世界500強(qiáng)的道路上，我們每個(gè)人不斷成長、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。