隨著“一周一標(biāo)桿”活動(dòng)的順利結(jié)束，以“6源”為指導(dǎo)準(zhǔn)則的深度清理又拉開了帷幕。“6源”是針對機(jī)床，劃分出的6個(gè)清理源頭。它們是：故障源、困難源、缺陷源、危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源和污染源。

7月6日上午9點(diǎn)，在新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心顧問專家的現(xiàn)場指導(dǎo)下，首臺(tái)以“6源”為綱領(lǐng)清掃的機(jī)床，在北廠北跨的D0025—φ1000*10000開始實(shí)施。首先，員工們集思廣益列出44條問題點(diǎn)，然后不遺余力按照標(biāo)準(zhǔn)有序清理。一天下來，該臺(tái)機(jī)床被洗透“通體污垢”，換得“一身明亮”。

設(shè)備初期清掃

7月8日下午2點(diǎn)，機(jī)加③車間，借著CW6163B普通車床修理的空檔，遵照“6源”模式，進(jìn)行深度清理。與此同時(shí)，機(jī)加⑤車間的GB4240鋸床也因?yàn)闄C(jī)械故障停工，該團(tuán)隊(duì)成員迅速“圍攻”，用“6源”尋找問題并拆卸深度清理。

設(shè)備“6源”改善

白天下班之后，北廠開始了清理工作。中跨隊(duì)的7米小深孔，揪出了工件加工總是濺水的源頭——水泵自身甩出。南跨隊(duì)把散落放置的單個(gè)已完成包裝的產(chǎn)品，從規(guī)格、長度、粗細(xì)和箱式裝卸的不同角度出發(fā)，重新一一吊裝排列，達(dá)到了“停放安全、包裝方便、整體美觀、濃縮空間”的效果。