2020年7月13日，重慶某汽車配件公司精益現場項目召開本期首次會議，經過細致的討論，會議確定了本期的工作開展重點是快速換模內容板塊。

　　會議結束后，新益為 | TPM咨詢服務中心顧問老師針對該公司換模現狀進行了徹底的摸底排查浪費，并結合問題點召開換模專題會議，成立組織及行動計劃。

　　換模人員分工

　　2020年7月15日，進行了第一次調整方案后的預換模，換模時間由以前142分鐘下降至60分鐘，下降率57%，取得第一次改善成果。2020年7月17日進行再次鞏固換模驗證，換模結果為59分鐘，下降率為58%。

　　換模成果

　　總結會議現場

　　2020年7月17日下午16點，重慶某汽車配件公司召開了本期6S管理項目輔導的總結會議，該公司領導對于本次換模成果給予肯定，并提出各部門需要嚴格遵守換模流程，將現有的成果鞏固標準化；同事表示，希望大家在接下來的輔導過程中能繼續(xù)發(fā)揚改善精神，為公司的改變貢獻自己的一份力量。