TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：開展TPM日常點(diǎn)檢工作，能夠增強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視，能夠調(diào)動(dòng)維修人員的積極性，同時(shí)更夠有效提高操作人員的責(zé)任心，從而降低設(shè)備重大事故率，保障人員安全，延長設(shè)備使用壽命周期。

　　TPM日常點(diǎn)檢

　　TPM日常點(diǎn)檢為企業(yè)帶來的優(yōu)勢是不可估量的，因此，我們需要掌握好TPM日常點(diǎn)檢開展的四個(gè)步驟，以提高設(shè)備點(diǎn)檢效率和質(zhì)量。

　　一、根據(jù)設(shè)備的性能要求和可行性測定項(xiàng)目，編制設(shè)備點(diǎn)檢卡的內(nèi)容，制訂設(shè)備點(diǎn)

　　檢卡。

　　二、編制日常點(diǎn)檢程序。每個(gè)公司應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，組織各層級員工共同參與日常點(diǎn)檢程序的制定。這里說明一點(diǎn)，制定TPM日常點(diǎn)檢程序，不能只坐在辦公室內(nèi)編制，需要到現(xiàn)場去，結(jié)合設(shè)備情況制作出能夠落到實(shí)處的點(diǎn)檢程序。

　　同時(shí)我在這里強(qiáng)調(diào)一下設(shè)備操作人員在制定點(diǎn)檢程序過程中的重要作用。因?yàn)椴僮魅藛T是設(shè)備的直接操作者和負(fù)責(zé)人，他每天都面對著設(shè)備，對設(shè)備的操作程序是非常熟悉的。所以，在制定TPM日常點(diǎn)檢程序時(shí)，一定要有設(shè)備操作人員的參與。這時(shí)，企業(yè)需要培養(yǎng)一批能夠使用設(shè)備，并且懂得日常點(diǎn)檢的操作人員。

　　三、確定TPM日常點(diǎn)檢方法

　　1、每天由操作工人在班前15分鐘內(nèi)按照日常點(diǎn)檢卡規(guī)定的項(xiàng)目和內(nèi)容，對自己所操作的設(shè)備逐項(xiàng)、逐點(diǎn)進(jìn)行檢查；同時(shí)，用規(guī)范的符號(hào)將點(diǎn)檢的結(jié)果記入點(diǎn)檢卡，并結(jié)合點(diǎn)檢進(jìn)行必要的日常維護(hù)保養(yǎng)。

　　2、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常或出現(xiàn)突發(fā)性故障，易處理的由操作者自行處理，并將處理的情況記人點(diǎn)檢卡。較復(fù)雜的故陀應(yīng)報(bào)告維修人員處理，處理結(jié)果也須記入點(diǎn)檢卡。

　　3、車間無能力修的故障，由車間設(shè)備員與設(shè)備科聯(lián)系，及時(shí)安排機(jī)修車間組織解決或安排計(jì)劃檢修。

　　4、維修工人上班1小時(shí)后，應(yīng)對區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決操作者在點(diǎn)檢卡上反映的問題。另外，對操作者的點(diǎn)檢進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)。

　　5、車間設(shè)備員應(yīng)對操作工人的點(diǎn)檢和維修工人的巡檢進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)掌握情況。

　　四、培訓(xùn)點(diǎn)檢人員

　　按TPM日常點(diǎn)檢卡的要求對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使點(diǎn)檢人員熟悉點(diǎn)檢部位、要求、內(nèi)容和方法，具體做法如下:

　　1、要求操作人員和維修工人嚴(yán)格按照點(diǎn)檢卡的內(nèi)容、順序進(jìn)行點(diǎn)檢，不得遺漏。

　　2、操作工人應(yīng)按時(shí)上班，認(rèn)真做好交接班工作，并將交接的問題列為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。

　　3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異?，F(xiàn)象，操作者無法處理的應(yīng)及時(shí)向維修人員或車間設(shè)備員反映，以便及時(shí)處理。

　　4、要求操作者熟悉點(diǎn)檢程序和方法。

　　通過開展TPM日常點(diǎn)檢工作，員工的積極性得到了極大的提高，同時(shí)，員工的能力也能相應(yīng)的得到提升。