2020年7月31日，某核設備公司三周一標桿擴展區(qū)精益現(xiàn)場管理總結(jié)大會在第一會議室召開，擴展區(qū)掛靠干部、隊長、書記及精益改善標兵等參加大會。此次大會對擴展區(qū)全面通過驗收并取得新的階段性成果給與肯定，也對推進過程中存在的不足進行了經(jīng)驗反饋，還對第二階段擴展區(qū)精益管理推進工作進行了計劃部署。

大會現(xiàn)場

現(xiàn)場驗收

       大會上， 公司精益推進領導小組孫組長對擴展區(qū)后續(xù)推進提出四項要求：

　　一是，開展各層級培訓，利用團隊每日例會或班前會制定可量化的檢查標準，在推進學習與改善中，促使全員精益管理意識和理念轉(zhuǎn)變、行為和習慣養(yǎng)成，保持并不斷提升整改成果。

　　二是，精益推進的最終的目的是促進生產(chǎn)等管理提升，各單位要利用好有限的人力資源，扎扎實實，對生產(chǎn)與精益工作做到兩手抓、兩促進，開弓沒有回頭箭，唯有堅定信心、咬緊牙關，堅持下去，就不會被任何困難嚇倒。

　　三是，各部門要負起責任，深化理念轉(zhuǎn)變，擔當作為，將精益推進與核安全文化結(jié)合起來，做到嚴慎細實，促使精益管理落實落地，發(fā)揮最大的促進效用。

　　四是，要制定要與不要的判別基準，有用物資一定要建賬收儲，無價值的物品按照公司流程處理，杜絕一扔了之的不良浪費和損失的產(chǎn)生。

合影留念

　　大會最后，公司領導與獲獎團隊及個人進行了合影留念，至此，本次該公司三周一標桿總結(jié)大會大會圓滿結(jié)束！