本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，企業(yè)競爭愈加激烈。國外、國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、管理愈發(fā)精細(xì)化。在智能化、精益化浪潮推動下，我國企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)、精益管理的需求越來越迫切。再加大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能+、物聯(lián)網(wǎng)、5G的發(fā)展與普及，企業(yè)必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、精益生產(chǎn)、融入人工智能，以提升生產(chǎn)效益，贏得競爭優(yōu)勢。精益化生產(chǎn)，也是時代、國家賦予眾多企業(yè)極為緊迫的使命。

　　這幾年，我國大中專院校也開始逐步開設(shè)精益管理相關(guān)專業(yè)，政府機(jī)構(gòu)也鼓勵相關(guān)人員積極接受精益管理培訓(xùn)，社會上各種精益管理組織層出不窮，大家都在努力普及精益管理理念與方法，以提升生產(chǎn)、工作效率。但精益管理并非簡單的引進(jìn)與吸收，我國企業(yè)的發(fā)展有自己的特色和現(xiàn)實，國外精益管理的理念與方法，并不能全盤接納，而是要升級改造成適合本土企業(yè)發(fā)展需求、適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實情的落地方案。

　　為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓我國企業(yè)擁有本土化的精益生產(chǎn)方案與實踐，讓我國更多企業(yè)獲得專業(yè)化的精益生產(chǎn)方案指導(dǎo)，也讓更多正在轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)找到增強(qiáng)市場競爭力的法寶，我們特策劃出本套“智能時代創(chuàng)新精益管理系列”書籍。

　　本書是一本如何實施本土化KTPM的操作指南，重點介紹了TPM/KTPM的實施過程、實施細(xì)則及需要注意的事項。本書圖文結(jié)合，內(nèi)容翔實，適合生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理者和一線工作者閱讀使用。

　　TPM是英文Total Productive Maintenance＆Management的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。如今，它已經(jīng)在全球取得了一致認(rèn)同。日本豐田、韓國現(xiàn)代、英國Lever兄弟公司、加拿大WTG汽車公司……這些世界知名企業(yè)，無一例外將TPM模式引入企業(yè)，開展更加全面的全員生產(chǎn)維護(hù)活動，實現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。

　　而伴隨著TPM在中國生根發(fā)芽，大家又結(jié)合中國企業(yè)、中國市場的特點，推出更加符合中國企業(yè)的KTPM模式，即“全面改善生產(chǎn)維護(hù)”，以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以檢維修系統(tǒng)解決方案為載體，以持續(xù)改善為核心，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)體制。

　　很多企業(yè)都曾積極引入TPM/KTPM體系，但最終效果寥寥。這是因為，TPM/KTPM是一門完善的學(xué)科，而非一種單獨的技術(shù)或手段。缺乏體系化的企業(yè)思路，就難以將TPM/KTPM有效貫徹，導(dǎo)致顧此失彼、不成系統(tǒng)，最終不得不偃旗息鼓。

　　TPM/KTPM是由無數(shù)細(xì)節(jié)組成的，想要在企業(yè)內(nèi)部貫徹TPM/KTPM，需要進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，了解PTM技能要求、如何開展KTPM小組活動、如何進(jìn)行TPM設(shè)備自主保全活動、如何借助看板提升全員參與的效果……希望讀者通過對本書的閱讀，真正了解到TPM/KTPM的精髓，能夠在企業(yè)生產(chǎn)工作中靈活應(yīng)用，打造設(shè)備零故障的一流企業(yè)！