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TPM活動的特點(diǎn)

來源/作者: KTPM新益為 丨 發(fā)布時間:2020-12-17 丨 瀏覽次數(shù):

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       本文摘自以上書籍,作者:新益為

 

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM活動,就是通過全員參加的設(shè)備保全管理來提高生產(chǎn)效率,使生產(chǎn)效益最大化?;顒?,即為“全員”,并非一個維修工人的工作。TPM把工作重點(diǎn)從響應(yīng)型維護(hù)轉(zhuǎn)移到預(yù)防性保全,通過全員參與,開展有針對性的、預(yù)防性的點(diǎn)檢、保養(yǎng)與改善,把設(shè)備隱患消滅在萌芽之中,最大限度地壓縮停臺時間、設(shè)備維修成本和產(chǎn)品成本。

  

  想要在企業(yè)中推行TPM,就必須了解其內(nèi)涵與特點(diǎn),并對比之前的設(shè)備維修模式,以此提升全員的認(rèn)知。

  

  TPM是一門完善的管理體系,我們要熟知它的這三個特點(diǎn)。

  

 ?。?)TPM管理體系是一種全過程的系統(tǒng)管理。它強(qiáng)調(diào)對設(shè)備的一生(從選型、使用和報廢)進(jìn)行管理,認(rèn)為設(shè)備的前期管理(指設(shè)備投入生產(chǎn)前的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試等過程的管理)與后期管理(指設(shè)備投入生產(chǎn)后的使用、維修、改造直至更新、報廢的管理)密不可分,二者同等重要,決不可偏廢任何一方。

  

 ?。?)TPM管理體系是一種全方位的綜合管理。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三個方面的內(nèi)容,三者有機(jī)聯(lián)系、相互影響。在設(shè)備管理工作中要充分考慮三者的平衡。

  

  (3)TPM管理體系是一種全員參與的群眾性管理。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理不只是設(shè)備使用和管理部門的事情,企業(yè)中的所有與設(shè)備有關(guān)的部門和人員都應(yīng)參與其中。

  

  推行TPM的目的,就是從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化著眼,通過推進(jìn)從公司最高領(lǐng)導(dǎo)到一線員工全員參與的現(xiàn)場管理改善活動,建立起一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式,來提高設(shè)備的綜合效率,構(gòu)筑能預(yù)防管理及生產(chǎn)過程中所有損耗(不良、故障、事故、浪費(fèi)和災(zāi)害等)發(fā)生的良性機(jī)制,最終建立健全不斷追求生產(chǎn)效益最大化的企業(yè)管理體系,培養(yǎng)自主、自立、自信、文明、進(jìn)取的員工,建設(shè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的工廠,降低成本、提高效率和強(qiáng)化企業(yè)競爭力,樹立全新的企業(yè)形象。

  

  企業(yè)管理層要正確對待TPM與傳統(tǒng)設(shè)備管理的區(qū)別。傳統(tǒng)設(shè)備管理的基本要素是機(jī)器、原料、法則,最后才是人的因素。而TPM精益管理中,人才的培養(yǎng)與人的主觀能動性是核心,它致力于通過人才培養(yǎng)從而達(dá)到提升企業(yè)綜合實(shí)力的目標(biāo)。解決好人的問題,在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的管理,這是二者最大的不同。企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理的最終還是要落在人的身上,解決人才的問題,會大大提升整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率與設(shè)備的安全性。



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