本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

　　TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：進(jìn)行專(zhuān)業(yè)保全工作，需要遵循三個(gè)原則，保證專(zhuān)業(yè)保全的準(zhǔn)確性與前瞻性。

　　1、制定計(jì)劃要有明確的針對(duì)性

　　每項(xiàng)維修活動(dòng)都有明確的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)和要達(dá)到的目標(biāo)，即針對(duì)設(shè)備實(shí)際問(wèn)題點(diǎn)展開(kāi)活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展前，必須制定詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)，將目標(biāo)、人員設(shè)定規(guī)劃詳細(xì)，杜絕計(jì)劃模糊開(kāi)展行動(dòng)。

　　保全員在開(kāi)展工作時(shí)，要仔細(xì)分析待保全的設(shè)備特征，在保證能夠完成任務(wù)的情況下，采用先進(jìn)的檢測(cè)儀器來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和故障診斷，結(jié)合日常維護(hù)臺(tái)賬對(duì)潛在故障實(shí)施逐一排查，并與計(jì)劃維修、定修有效融合，確保找出設(shè)備的隱患，更好地滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需求。

　　2、查清問(wèn)題根源，徹底根治隱患

　　結(jié)合故障分析活動(dòng)，從隨機(jī)故障中尋找到問(wèn)題產(chǎn)生的真正原因，變化規(guī)律和防止再發(fā)生的方法。再結(jié)合隨機(jī)故障維修和針對(duì)性修理計(jì)劃，徹底排除問(wèn)題根源，并防止問(wèn)題再發(fā)生。

　　專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，僅僅只對(duì)發(fā)生的現(xiàn)象進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。否則，類(lèi)似的問(wèn)題還會(huì)頻繁出現(xiàn)。保全員必須通過(guò)建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度并在后續(xù)工作中不斷完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)分析處置，并實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)。如果后期生產(chǎn)活動(dòng)中再次出現(xiàn)同類(lèi)型問(wèn)題，保全員應(yīng)當(dāng)做出解釋?zhuān)⒔Y(jié)果納入考核體系。

　　3、專(zhuān)業(yè)維修必須體現(xiàn)預(yù)防性

　　結(jié)合自主維修、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、故障分析活動(dòng)等提供的信息，盡量在問(wèn)題沒(méi)有真正形成時(shí)解決問(wèn)題，把設(shè)備隱患消除在萌芽中，避免形成事實(shí)故障。

　　事后維修已經(jīng)造成了即定的損失，包括停工、較高的恢復(fù)成本、較多的人工時(shí)間等，是最浪費(fèi)的維修形式。因此企業(yè)必須提高修理計(jì)劃的預(yù)防性，最大限度壓縮事后維修的發(fā)生。想要體現(xiàn)預(yù)防性，保全員除日常把握故障情況外，還應(yīng)按月匯集“故障補(bǔ)綴單”和維修記錄，通過(guò)對(duì)故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、收拾整理、分析，計(jì)算出各類(lèi)設(shè)備的故障頻率、平均故障間隔期，分析單臺(tái)設(shè)備的故障動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)故障理由，找出故障的發(fā)生規(guī)律，以便突出重點(diǎn)采取對(duì)策，將故障信息收拾整理分析資料反饋到計(jì)劃部門(mén)，以便安排防備補(bǔ)綴或改善措施計(jì)劃，還可以作為修改定期搜檢間隔期、搜檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。