TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：我一直信奉“存在即合理”這句話，即房價過高，設備工作不重視，一定是合理的，而TPM在全國的流行也有其必然性。下面談談我個人對TPM流行背后必然性的理解。

　　首先，TPM本身有著鮮明的契合國情的優(yōu)越性。

　　這種優(yōu)越性主要體現在三點上：

　　1、理念先進

　　正如網文所說的那樣，TPM是一種先進的生產管理方式，它倡導的5S現場管理法、設備點檢、PDCA持續(xù)改進等，淺顯易懂，任何人只要稍微一了解就明白它一定對我們企業(yè)提高生產管理水平、設備維護水平和企業(yè)員工素質有效；

　　2、初效明顯

　　TPM的第一步就是實施5S。5S用簡單易行的方式，在極短的時間內就使工作現場環(huán)境得到迅速明顯改觀。身處煥然一新、整潔漂亮的工作環(huán)境，沒有人不喜歡這種變化，無論是領導還是普通員工。首戰(zhàn)告捷，這就使得大家對后續(xù)的TPM活動更加期待，并充滿了熱情和信心。

　　3、人人有份

　　TPM全員參與的活動方式，與我國長期以來形成的群眾運動文化很是契合，它激發(fā)了我們每個人根植于骨子里的主人翁意識以及渴望得到廣泛認同的人生價值觀，所以很容易就會吸引從領導到基層的熱情參與和大力支持。當然了，熱情這東西只能保持一時，妄圖長期維持絕不現實，恐怕這恰是TPM“轟轟烈烈開始,無聲無息消逝”的原因之一吧。

　　第二，TPM目前是我們很多企業(yè)的唯一選擇。

　　當前我國企業(yè)的發(fā)展潮流，有三個關鍵詞可以概括：精細化、扁平化、TPM。精細化和扁平化的實現基礎，大多要搞流程再造，實行從組織機構到管理方式的重大變革，其難度與風險之大，大多企業(yè)恐怕是要思之再三而后行的。

　　TPM則不然。TPM沒有對組織機構和管理制度有任何傷筋動骨的消減，反而增加了一個TPM主持推進機構，還給其他各職能部門增添了一些額外職責（我們企業(yè)管理者都知道，給部門增加職責是無所謂的，就怕刪減大量職責，因為這會影響到部門權力和生存問題），相對來說，企業(yè)面臨的風險和遇到的阻力都很小，所以獲得企業(yè)領導層的廣泛青睞是理所當然的：與TPM相比，還有更保險更容易獲得普遍接受的模式方法嗎？沒有。

　　企業(yè)選擇TPM其實還有一個深層原因，就是領導不敢長時間“無作為”，否則領導層就會在給更上級領導和下屬“平庸無能”的印象。干，總比不干強；不干，就是不作為。

　　因此，基于風險和必須做什么的考慮，企業(yè)領導者選擇TPM其實是一件順理成章的事情，也是一個相對明智和必然的選擇。