工廠做好TPM管理，員工工作沒煩惱！

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：鋒利的工具很管用。設(shè)備的正常運(yùn)行是穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)，合理有效的TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理可以提高生產(chǎn)效率，降低維護(hù)成本。TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理不僅可以維護(hù)現(xiàn)場5S，還可以消除設(shè)備故障隱患，有助于優(yōu)化成本，提高效率。

　　那TPM管理工作應(yīng)該如何開展：

　　１、準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍．具體有４項(xiàng)工作：

　　①TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，打好企業(yè)上下的思想基礎(chǔ)；

　?、诮⒔M織機(jī)構(gòu)推動TPM成立推進(jìn)委員會，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題；

　?、劢⒒镜腡PM策略和目標(biāo)；

　?、芙PM推進(jìn)總計(jì)劃，制定一個全局的計(jì)劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　?。?、實(shí)施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業(yè)進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。

　　具體有５項(xiàng)工作：

　　①制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用．項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

　?、诮⒆灾骶S修程序：克服傳統(tǒng)的＂我操作，你維修＂的分工概念，要幫助操作工人樹立起＂操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)＂的信心和思想。

　　③做好維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

　?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　?、萁⒃O(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。

　?。?、鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果，改進(jìn)不足，并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務(wù)。