TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

　　TPM咨詢

　　一、關(guān)于故障

　　1、制造部門的關(guān)心不足

　　在工時(shí)上、不讓作業(yè)者做與生產(chǎn)以外的事；

　　安全上、不允許動(dòng)設(shè)備；

　　沒(méi)有達(dá)成機(jī)構(gòu)。

　　2、故障解析的能力較弱

　　損壞的部位的描述沒(méi)有充分的完成；

　　沒(méi)有將故障品進(jìn)行解體分析；

　　故障原因的追究不充分、交換后就完了；

　　防止再次發(fā)生、惡化的防止沒(méi)有水平開(kāi)展；

　　在現(xiàn)場(chǎng)的故障解析不足。

　　3、保養(yǎng)系統(tǒng)運(yùn)用弱

　　點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢場(chǎng)所、點(diǎn)檢方法、判斷基準(zhǔn)等的基準(zhǔn)不全面；

　　部品交換、加油等看過(guò)后能明白保全時(shí)間表不全面；

　　故障的履歷要素缺乏。

　　4、預(yù)知保全的分析能力較弱

　　預(yù)知保養(yǎng)是設(shè)備進(jìn)行定期的觀察狀態(tài)及測(cè)定値的變化，異常的判定；

　　的方法（有區(qū)分簡(jiǎn)易診斷和精密診斷）；

　　簡(jiǎn)易診斷固定后、實(shí)施精密診斷；

　　精密診斷：振動(dòng)量、電流負(fù)荷、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、動(dòng)作時(shí)間、溫度、聲音等進(jìn)行數(shù)值化進(jìn)行管理，時(shí)常能把握変化點(diǎn)體制的建立。

　　二、故障低減的思路

　　1、故障的分類整理

　　簡(jiǎn)單的故障和困難的故障進(jìn)行分類、優(yōu)先簡(jiǎn)單的故障，進(jìn)行遞減對(duì)策；

　　分類、層別方法：線別/發(fā)生地方/故障模式/原因等。

　　2、故障解析

　　對(duì)設(shè)備增加適應(yīng)力：溫度、濕度、振動(dòng)、粉塵。

　　三、故障解析的強(qiáng)化方法

　　1、現(xiàn)象的明確化：在現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)實(shí)物進(jìn)行原因的調(diào)查、記錄。

　　2、暫時(shí)處理：更換損壞的部品、但是這不是真的故障対策！

　　3、原因追究的準(zhǔn)備：故障的設(shè)備、部品的說(shuō)明書(shū)、使用系統(tǒng)構(gòu)成圖等要理解機(jī)能、構(gòu)造、使用方法。

　　4、原因追究：故障的原因全面分析徹底的追究發(fā)生原因。

　　5、対策：不合理地方的復(fù)原、立即實(shí)施改善、還要進(jìn)行水平開(kāi)展。

　　6、惡化：防止再次發(fā)生同樣的故障，修正點(diǎn)檢基準(zhǔn)、檢討檢出能力的提高。

　　四、故障対策的重點(diǎn)項(xiàng)目

　　1、清掃

　　異物、沾臟、由于異物造成設(shè)備的強(qiáng)制惡化的防止；

　　設(shè)備的磨損、破裂、劃傷、腐蝕、変形、泄漏、龜裂、及溫度、振動(dòng)、異音等潛在缺陷的顯在化。

　　2、補(bǔ)油

　　燒壞、磨損、溫度上升的防止。

　　3、緊固

　　螺釘，螺母的緊固部品的脫落、折損、防止腐蝕；

　　發(fā)出咯咯的異音。

　　4、使用條件的遵守

　　明確使用條件并遵守。

　　5、劣化的復(fù)原

　　劣化的早期檢出、利用定期點(diǎn)檢來(lái)發(fā)現(xiàn)；

　　劣化的復(fù)原，整理基準(zhǔn)。

　　6、設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)改善

　　7、運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能的提高

　　TPM設(shè)備管理如何實(shí)現(xiàn)零故障？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。