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如何讓TPM管理在企業(yè)落地生根?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2021-09-28 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理不是一項非常先進的技術??蠈W、肯行動,才能促進管理,管理永無止境。TPM復制不能生根發(fā)芽,因為可以復制的東西只是表面的和結(jié)果的東西。我們根據(jù)中國企業(yè)的實際情況,修訂了日本引入TPM管理的步驟。建議引入TPM管理分15個階段進行。

  

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  第1~3階段為導入準備期,第4~6階段為導入實施期,第7~14階段為導入落實期,第15階段為升華期。在導入準備期經(jīng)充分準備之后,開始實施導入TPM。根據(jù)企業(yè)不同規(guī)模,從第1階段的現(xiàn)場預備診斷到第3階段的準備時期的完備,一般需要1~3個月。CCTC當初導入時沒有做好充分的準備,只是憑借最高領導的熱情,按照日本傳統(tǒng)的TPM方式進行,沒有對工廠進行全面診斷(1階段),也沒有對中高層進行洗腦和危機意識教育(2階段),因此抵觸情緒甚高,“我們這么好的工廠為什么要搞TPM”的疑問不斷。其實,越是好的企業(yè)越有開展TPM咨詢的必要。

  

  若企業(yè)已經(jīng)開展了TPM活動,則可以隨即進入導入實施期。特別要注意的是,外部流入的TPM展開時只重視總體方針和目標,忽視目標分解(5階段:設置目標管理板),各部門主管、特別是基層人員參與TPM活動一段時間后經(jīng)常出現(xiàn)“不知道TPM的目的”,導致TPM和工作業(yè)務完全割裂。因此筆者在推進時特別強調(diào)指標體系上墻,各層級人員隨時可以了解指標的情況,明確TPM是為企業(yè)指標服務的工具,所以推進時不會迷失方向或走形。

  

  接下來進入落實期,這里將正式展開TPM的STEP升級活動,企業(yè)內(nèi)部小集團組織活性化也將集中體現(xiàn)。這個階段花費的時間最長。CCTC從2004年5月開始進行7STEP自主管理升級活動,首先鞏固了5S活動,因為基礎比較好,進行了兩個月以后轉(zhuǎn)入TPM。0STEP活動,開始向主動的自主活動轉(zhuǎn)變。這期間高層領導曾多次督促,大約持續(xù)了4個月后開始進行0STEP認證驗收,緊接著開展了TPM1。

  

  STEP的導入,前后經(jīng)歷近8個月艱苦培訓和現(xiàn)場指導,使TPM逐步進入了CCTC的企業(yè)骨髓。在第15階段TPM的升華期,將展開挑戰(zhàn)零缺陷活動,包括極限成本分析和降低,標志著企業(yè)全面進入6Sigma活動。15個階段中,第1與第2階段可以調(diào)換次序進行,第2和4階段也可以合并進行,第7~14階段即TPM的8大支柱活動,根據(jù)企業(yè)特點和推進革新的程度予以取舍后,以3支柱或5支柱等形式進行,也是完全可以的,因此推行TPM管理和6S管理工作幾乎沒有固定模式,它是一部活工具。

  

  在TPM本土化轉(zhuǎn)型過程中,CCTC創(chuàng)新企業(yè)管理制度和改進機制,實現(xiàn)“三天一建”的速度和效果,同時,全體員工都形成了自發(fā)思考、自發(fā)思考的習慣。自覺實踐改進,每個版塊每月可提出和實施幾十個重點優(yōu)秀提案,人均提案達到每月2個。企業(yè)初步具備旅游企業(yè)條件,多家知名企業(yè)先后(甚至數(shù)次)參觀交流TPM管理。

  

  如何讓TPM管理在企業(yè)落地生根?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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