新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備會隨著生產(chǎn)運行而逐漸劣化，造成磨損、污染和浪費，從而導(dǎo)致故障，降低設(shè)備性能和精度，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)量減少和生產(chǎn)報廢。因此，企業(yè)TPM設(shè)備管理必須從掌握設(shè)備狀態(tài)開始，即對設(shè)備進(jìn)行必要的“點檢”。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　“點檢”的定義是：為了持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備原有的機能，通過人的感官或簡單的工具以及精密檢測儀器，對設(shè)備的規(guī)定部位(點)按預(yù)先設(shè)定的周期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，周密施行全過程有無異狀的和動態(tài)的檢查，以使設(shè)備的劣化和隱患能及早發(fā)現(xiàn)，并盡早修復(fù)。

　　簡而言之，點檢管理的目的，就是通過對設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷，以盡早發(fā)現(xiàn)隱患，判斷并確定故障隱患的范圍和內(nèi)容，編制檢修計劃、備品備件供應(yīng)計劃等，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足用戶的需求和使顧客滿意。

　　所以說，點檢是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的科學(xué)管理方法。

　　由此我們不難得出對點檢的定位：

　　——“維修是點檢的后續(xù)”！這點一定要明確。

　　點檢員通過對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行的點檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實行有效的預(yù)防和預(yù)知計劃維修，持續(xù)和改善設(shè)備的工作性能，延長機件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費用、減少故障停產(chǎn)時間。因此，維修不是由計劃來安排的，是完全取決于點檢周期的正確和點檢作業(yè)的精度，是點檢有結(jié)論后才安排維修計劃。

　　可見，“點檢”在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理、設(shè)備維修計劃管理、維修成本和設(shè)備信息系統(tǒng)等方面發(fā)揮著重要的作用和核心作用。企業(yè)所有TPM設(shè)備管理業(yè)務(wù)從點檢開始，是企業(yè)設(shè)備預(yù)測性維護的基礎(chǔ)；是現(xiàn)代企業(yè)TPM設(shè)備管理的核心；

　　這就是TPM設(shè)備巡檢管理的意義所在。

　　TPM設(shè)備管理如何進(jìn)行對點檢的定位？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。