TPM管理實施階段有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)的提升中，TPM全量生產(chǎn)維護(hù)是一個非常重要的工具，實際上是一個“利器”的過程。制造企業(yè)很多，尤其是裝備型企業(yè)。因機器故障等原因而停工、誤工的情況非常普遍，因為他們不注意機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 TPM管理可以提高設(shè)備的整體效率，特別是在時間效率、性能效率和產(chǎn)品合格率方面。對于設(shè)備型企業(yè)來說，TPM將是最好的管理體系。

　　TPM咨詢

　　一、TPM管理實施階段：

　　TPM的開展不是容易的事情，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，管理層的運籌帷幄，執(zhí)行部門貫徹落實，生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。有了這個基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實施階段和鞏固階段來推進(jìn)。

　　1、準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：

　　①建立基本的TPM策略和目標(biāo)；

　?、赥PM管理的引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，打好企業(yè)上下的思想基礎(chǔ)；

　?、劢PM管理推進(jìn)總計劃，制定一個全局的計劃，使TPM管理能有效地推行下去。

　　④建立組織機構(gòu)推動TPM管理成立推進(jìn)委員會，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題；

　　2、實施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業(yè)進(jìn)行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　?、僮龊镁S修計劃。

　?、谔岣卟僮骱途S修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　?、劢⒆灾骶S修程序：要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　　④制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，解決維修難點。

　?、萁⒃O(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果，并制定下一步目標(biāo)和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務(wù)。

　?、賂PM管理的改善無小事，每一個小小的改善都可能給企業(yè)帶來不小的效益提升。

　?、谄髽I(yè)實施TPM管理可以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理系統(tǒng)，其中包含大量實用的現(xiàn)場工具，我們可以運用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，并控制成本等各方面的管理水平。

　　TPM管理實施階段有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。