TPM管理實施步驟及階段？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：面對逐漸多元化、專業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)備，過去那種粗制濫造的設(shè)備管理模式已行不通。只有通過TPM管理方法的應用，提高設(shè)備的綜合效率，以整個系統(tǒng)的預防性維護為過程，建立以全員參與為基礎(chǔ)的維護和維修管理體系，才能更好地開發(fā)設(shè)備能力，TPM是一種自我保健方法，可以將外部輸血轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部造血。從而提升公司形象，增強公司的市場競爭力和適應能力。

　　TPM咨詢

　　TPM管理實施步驟：

　　1、準備階段：TPM引進宣傳和人員培訓，按不同層次進行不同的培訓；建立TPM推進機構(gòu)，成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織；制定TPM基本方針和目標，提出基準點和設(shè)定目標結(jié)果；制定TPM推進總計劃。

　　2、引進實施階段 ：制定提高設(shè)備綜合效率的措施，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善；建立自主維修程序；做好維修計劃；提高操作和維修技能的培訓；建立設(shè)備初期的管理程序。

　　3、鞏固階段：總結(jié)提高，推行TPM總結(jié)評估，制定更高目標。

　　一、TPM管理準備階段

　　1、TPM管理引進宣傳和人員培訓

　　主要是向企業(yè)員工宣傳TPM管理的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

　　2、建立組織機構(gòu)推動TPM管理

　　成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權(quán)利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會很好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。

　　二、TPM管理實施階段

　　1、制定提高設(shè)備綜合效率的措施

　　成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　2、建立自主維修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負責”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

　　三、TPM管理鞏固階段

　　這一階段主要是檢查和評估TPM管理的結(jié)果。改進不足之處，為下一步制定更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。為了更好地鞏固TPM管理的成果，應加強設(shè)備檢查系統(tǒng)。

　　TPM管理實施步驟及階段？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。