什么樣企業(yè)適合導(dǎo)入TPM設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM全設(shè)備管理。設(shè)備管理是項目管理的核心業(yè)務(wù)之一 (engineringprocurementconruction，EPC，又稱工程總承包模式)。它以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備的綜合效益，應(yīng)用一系列的理論和方法，并采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，進(jìn)行全過程的科學(xué)管理 (從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、維護(hù)、修理、改造、更新和報廢) 設(shè)備的物料運動和價值運動。

　　TPM培訓(xùn)

　　【TPM適用企業(yè)類型】

　　大中型裝置型企業(yè)（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等）

　　【TPM項目導(dǎo)入理由】

　　1)因各種物品整理整頓不善，導(dǎo)致在工作中為找尋物品花費較多時間；

　　2)工裝(夾模具、刀具等)更換的準(zhǔn)備工作難做換品種比較繁瑣，且由于每個人的做法不同，調(diào)整時也花費很多時間；

　　3)因廢品的不斷出現(xiàn)，需頻繁地進(jìn)行質(zhì)量檢查

　　4)設(shè)備突發(fā)故障，當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)無法完成；

　　5)因設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)各種小故障，必須要頻繁地進(jìn)行巡回檢查等；

　　6)設(shè)備操作人員只管操作，維修人員只管維修，相互之間信息不暢通，設(shè)備出現(xiàn)問題導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象；

　　7)違章野蠻操作導(dǎo)致設(shè)備損壞造成停產(chǎn)損失；

　　8)工作結(jié)束后的保養(yǎng)花費較長時間。

　　TPM全員設(shè)備管理的特點：

　　TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　TPM-全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。

　　TPM-全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

　　TPM-全員參加：指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動

　　TPM管理就是要把工作做好，把自己該做的事情做好、做透，使它制度化、生活化。TPM是一種管理哲學(xué)，也是管理創(chuàng)新的武器。能培養(yǎng)員工自我管理意識，是教會員工積極生活的法寶，也是企業(yè)生產(chǎn)要素 “人、機(jī)、料、物、法” 完美交融的結(jié)晶。如果企業(yè)想做好人、機(jī)器、材料、法律，建議企業(yè)實行TPM管理，可以更好地將它們結(jié)合起來，從而減少浪費等。

　　什么樣企業(yè)適合導(dǎo)入TPM設(shè)備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。