企業(yè)推行TPM個(gè)別改善有何意義？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在TPM的八個(gè)支柱中，一個(gè)支柱是個(gè)人改進(jìn)。為什么要把個(gè)人改進(jìn)放在位置上？主要基于兩個(gè)考慮： 根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板并給予改進(jìn)，以最小的投資產(chǎn)生最大的效果，不僅可以改善現(xiàn)狀，而且也最大程度地給員工一個(gè)很好的示范和活動(dòng)熱身。

　　在TPM引入之初，人們對(duì)其未來的影響產(chǎn)生了懷疑。員工與管理層、人與人之間對(duì)TPM的接受程度存在差異。選擇支持TPM某一個(gè)項(xiàng)目或某一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，可以集中有限的力量給予局部突破，既為實(shí)施人員積累了經(jīng)驗(yàn)，也為企業(yè)增添了信心。創(chuàng)建了4條TPM獨(dú)立安全示范線，活動(dòng)開展4個(gè)月，取得了顯著成效和進(jìn)一步推廣經(jīng)驗(yàn)。

　　TPM培訓(xùn)

　　全面建立TPM機(jī)制，有序展開三個(gè)階段達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

　　推進(jìn)TPM的首要工作是全面建立TPM機(jī)制，沒有從上到下的體制保證，無法確保TPM的推進(jìn)效果。

　　首先，我們建立各級(jí)推進(jìn)體系，成立了公司TPM自主保全推進(jìn)小組，由動(dòng)力部TPM推進(jìn)工程師擔(dān)負(fù)全面推進(jìn)工作。各車間成立車間級(jí)推進(jìn)小組，車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)備科長(zhǎng)、技術(shù)人員全面參與，確保各級(jí)推進(jìn)工作有人負(fù)責(zé)。我們還發(fā)布公司級(jí)文件，對(duì)TPM自主保全工作劃定管理辦法，制定獎(jiǎng)懲條例，確定5年長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　接下來的工作，選取合適的機(jī)床開展樣板線活動(dòng)，目的是培養(yǎng)教練員，樹立樣板機(jī)制。我公司樣板線的選取原則首先必須是重點(diǎn)設(shè)備，并具有代表性；其次是該班組員工素質(zhì)較高，有參與熱情。按我公司具體情況，選取4條示范線，發(fā)布示范線管理辦法，教練員管理辦法，示范線進(jìn)度計(jì)劃。

　　示范線分三個(gè)階段開展活動(dòng)，每個(gè)階段由動(dòng)力部TPM推進(jìn)工程師編制詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并在每個(gè)階段活動(dòng)開始時(shí)發(fā)布該階段診斷書。各示范線小組長(zhǎng)由車間設(shè)備管理人員擔(dān)任，成員是班組長(zhǎng)與生產(chǎn)工人，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)開展活動(dòng)時(shí)，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心與改變現(xiàn)狀的愿望，筆者作為一名TPM推進(jìn)工程師屢受感動(dòng)，也激發(fā)了許多拓展TPM的想法。

　　生長(zhǎng)、成長(zhǎng)、發(fā)展需要營(yíng)養(yǎng)，需要耐心。TPM就像一個(gè)孩子，有幼稚、年輕和成熟的生長(zhǎng)過程。就像人的成長(zhǎng)要經(jīng)歷挫折、教訓(xùn)、失敗、錯(cuò)誤、改變、學(xué)習(xí)和演變一樣，企業(yè)的形象同樣要經(jīng)歷一條曲折的道路，而且造詣越高，成長(zhǎng)的過程越曲折和艱辛。成長(zhǎng)之中蘊(yùn)涵著未來快樂的種子。成長(zhǎng)的過程也是能力擴(kuò)充的過程。TPM不是一嗽而就的。

　　經(jīng)過幾代員工堅(jiān)持的TPM系統(tǒng)，與第一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同，場(chǎng)景的水平也不同，但進(jìn)度是循序漸進(jìn)的。事物的增長(zhǎng)遵循增長(zhǎng)曲線的規(guī)律。增長(zhǎng)曲線也稱為西格瑪曲線。成長(zhǎng)過程一般可分為四個(gè)階段： 初期緩慢成長(zhǎng)； 快速成長(zhǎng)； 成熟后緩慢成長(zhǎng)，成熟后萎縮衰退。那么，如何保持增長(zhǎng)？需要在成熟后的緩慢增長(zhǎng)期畫出一條新的增長(zhǎng)曲線，這實(shí)際上是變化的開始。

　　企業(yè)推行TPM個(gè)別改善有何意義？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。