TPM在倉庫設(shè)備管理中的應(yīng)用？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理可以很好地解決傳統(tǒng)倉儲設(shè)備分散、作業(yè)環(huán)節(jié)差等客觀原因造成的設(shè)備管理混亂、設(shè)備維護不到位現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度地保證設(shè)備的正常運行，降低設(shè)備故障率和維護費用，保障倉儲業(yè)務(wù)的正常開展。

　　倉庫TPM設(shè)備管理特點：

　　1.經(jīng)濟性：倉儲設(shè)備活動是大生產(chǎn)的重要組成部分并且倉儲設(shè)備活動也是生產(chǎn)性的倉儲設(shè)備活動和其他物質(zhì)上產(chǎn)活動一樣可以創(chuàng)造商品的價值從而博取利潤。

　　2.技術(shù)性：倉儲設(shè)備作業(yè)的機械化倉儲TPM設(shè)備管理的信息化已是發(fā)展趨勢各種新技術(shù)得意運用等這些充分提現(xiàn)了倉儲設(shè)備管理技術(shù)的特點。

　　3.綜合性：物流作為跨行業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)的服務(wù)功能與各行業(yè)的運作特點緊密聯(lián)系在一起在整個倉儲設(shè)備管理過程中要綜合利用各學科理論進行商品管理進行庫存控制保證商品的正常生產(chǎn)和流通降低成本。

　　TPM管理在倉庫設(shè)備管理中的應(yīng)用：

　　TPM管理有效的設(shè)備利用為目標，具有維修維護(MP)、預(yù)防維修(PM)、改進維護(CM)和事后維護(BM)，生產(chǎn)維護(PM)的綜合構(gòu)成是整個運營系統(tǒng)。所有參與設(shè)備規(guī)劃、使傭、維護的人員，從高層管理人員到一線操作人員，通過獨立的集體活動參與PM的實施，做到損失為零。下面說具體說下TPM管理用于實際倉儲設(shè)備管理操作的步驟。

　?。?）推進TPM管理，建立強大的TPM管理推進組織，成立以分公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，從總經(jīng)理到生產(chǎn)單位層層建立TPM管理推進組織，成立TPM管理在每個運營區(qū)域團隊中，每個部門的負責人都會作為部門的負責人來推動它，這樣才能真正做到全員參與。組織架構(gòu)完善，為TPM管理活動的開展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

　?。?）實行可視化管理，增強管理的直觀性。TPM管理流程可以以活動板的形式標出。活動板的制作可以讓全體員工了解管理情況，從板上內(nèi)容的變化，隨時隨地掌握管理內(nèi)容。

　?。?）建立相應(yīng)的制度，制定TPM管理階段性目標。推進TPM管理是一個長期的過程。根據(jù)不銹鋼分廠設(shè)備的具體情況，可以分階段進行，在實施中制定階段性目標。

　　（4）TPM管理的重點是現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。設(shè)備管理這是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，TPM管理更能體現(xiàn)現(xiàn)場工作的重要性。推行TPM管理不僅是為了提高設(shè)備的清潔和可靠性，盡量減少設(shè)備的停機時間，而且通過TPM管理提高全員素質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

　　TPM在倉庫設(shè)備管理中的應(yīng)用？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。