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TPM設備管理如何才能取得良好效果?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2022-10-13 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設備管理如何才能取得良好效果?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:企業(yè)通過實施TPM管理,培養(yǎng)員工對企業(yè)設備管理的維護,TPM管理的目標是建立追求生產系統(tǒng)效率極限(綜合效率化)的企業(yè)體制。在現(xiàn)場構建的生產系統(tǒng),以企業(yè)整體的生命周期為對象,追求零故障、零故障、零災害,防止一切損失于未然。從生產部門開始,然后跨越開發(fā)、銷售、管理、采購等部門。經營者讓一線員工全員參加,重復小團隊地繼續(xù)活動,達到了零損失。

  

  實施TPM管理有助于推進精益生產管理。它保證了機械設備的可靠性和可利用性,使生產和產量更加穩(wěn)定,便于生產計劃的推進和物流的暢通;通過機械設備的保養(yǎng)減少了設備的停機損失、性能損失和質量損失,大大提高了產能和生產力,減少了不必要的投資;同時,企業(yè)用于設備保養(yǎng)和維護的成本也大大降低。

  

  當企業(yè)的設備狀況不能滿足精益生產的要求,設備或者設施管理比較混亂,設備極不穩(wěn)定,設備無法保證產品質量,高的維修成本等情況;或者企業(yè)推行精益生產到了很高的高度,發(fā)現(xiàn)設備狀況阻礙企業(yè)下一步改善的施行,那么要解決這個狀況,就必須引入TPM的工具了。

  

  企業(yè)推行TPM管理,首先對全體員工進行大力的培訓,讓員工更多的了解TPM管理,讓員工明白推行TPM的重要性和必要性,調動他們的積極性。其次,若有條件,公司可以成立一個專門的TPM管理推進室,負責組織策劃、制定推進目標、每周定期進行檢查評價;并成立TPM管理推進委員會,每月進行總結會議。在生產部門,要以內部工序為主各自成立一個TPM管理小組,各工序

  

  再以班為單位,每班進行推進;在部門設置一名TPM聯(lián)絡員,每日負責內部組織策劃、目標推進、內部檢查評價、小組總結會議等。

  

  此外,TPM管理的順利推行離不開良好的生產環(huán)境,推進TPM的前提是有良好的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)基礎,其次再推進TPM自主保全階段(初期清掃、發(fā)生源/污染源對策、制定清掃注油基準書、總點檢、自主點檢、品質保全、自主管理)。分八個大階段進行推進,每完成一個階段安排高領導進行一次驗收、并獎勵。

  

  在推進TPM管理的過程中,還可以進行重復的小組會議、持續(xù)的教育培訓、合理化改進建議、各組現(xiàn)場狀態(tài)板管理、現(xiàn)場定點管理、可視化管理、OPL教育、持續(xù)的PDCA循環(huán)管理。當然,這些方法必須建立在各級領導的大力支持、全員共同參與的基礎上,只有企業(yè)各級各部門積極配合,全員參與,結合完善的推進策略和執(zhí)行方案,才能取得良好的效果。

  

  TPM設備管理如何才能取得良好效果?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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