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某管理中心TPM設(shè)備管理案例分享?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2022-10-25 丨 瀏覽次數(shù):

  某管理中心TPM設(shè)備管理案例分享?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:自分公司TPM管理工作開展以來,某管理中心高度重視,迅速行動,積極響應(yīng),突出“快、細(xì)、廣、活、實(shí)”,為TPM管理提速。

  

  01、在工作部署上突出一個“快”字

  

  分公司TPM全員設(shè)備管理方案啟動后,中心迅速傳達(dá)了會議精神,并對中心TPM管理工作進(jìn)行了安排部署,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了職責(zé)與目標(biāo),為活動有序開展奠定了基礎(chǔ)。

  

  02、在方案制定上突出一個“細(xì)”字

  

  認(rèn)真對照分公司TPM工作方案要求,召開專題會議擬定《某管理中心2022年TPM活動實(shí)施方案》,方案中結(jié)合中心實(shí)際,明確了開展此次活動的總體要求,重點(diǎn)任務(wù),制定激勵措施,并對實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)安排,明確了每一階段的重點(diǎn)工作,還制定了工作推進(jìn)檢查表,檢查表囊括計劃檢修、日常維護(hù)、技術(shù)攻關(guān)三大類主要檢查要求,確保了活動不走形式,不空、不虛。

  

  03、在宣傳動員上突出一個“廣”字

  

  利用電子屏、條幅等在中心、各班組、廠房張貼懸掛宣傳標(biāo)語;同時,轉(zhuǎn)發(fā)公眾號,制作快閃、小視頻等科普TPM相關(guān)術(shù)語及知識,充分調(diào)動全員參與儀表設(shè)備維護(hù)的主動性和積極性,形成全體員工參與、源頭消差補(bǔ)缺的設(shè)備治理氛圍。

  

  04、在學(xué)習(xí)效果上突出一個“活”字

  

  在學(xué)習(xí)效果上突出一個“活”字。舉辦中心TPM專題培訓(xùn)會,對如何開展好TPM活動及實(shí)施方案等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。各車間、班組通過集中學(xué)、輔導(dǎo)學(xué)、自學(xué)的方式增強(qiáng)認(rèn)識??剖也欢ㄆ趯囬g及班組班前會上組織關(guān)于TPM相關(guān)知識及文件的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查,檢測全員學(xué)習(xí)效果,為開展好TPM活動奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

  

  05、在活動推進(jìn)上突出一個“實(shí)”字

  

  對設(shè)備治理劃分責(zé)任區(qū)域,按照包機(jī)網(wǎng)格化要求,將每臺儀表、閥門責(zé)任落實(shí)到人,要求班組員工加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場巡檢,消除“六源”,尤其是對已治理過的儀表設(shè)備做好重點(diǎn)巡視,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改處理,保證治理效果、守住治理成果。另一方面,加強(qiáng)與工藝廠溝通,根據(jù)工藝停車計劃,配合開展儀表檢查、維修,根據(jù)儀表使用周期及故障發(fā)生頻次定期維護(hù),根據(jù)滾檢計劃和隱患臺賬組織檢修,預(yù)見性、全面性制定計劃檢修內(nèi)容,從而達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)行水平、延長設(shè)備使用壽命的目的。同時,中心領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室全員對氣化爐儀表閥門本體、電纜標(biāo)識牌、儀表位號牌等部位低標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生進(jìn)行集中攻關(guān)整治,強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),促使設(shè)備管理水平再上新臺階。

  

  某管理中心TPM設(shè)備管理案例分享?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

  

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